銷(xiāo)售：

　　年底銷(xiāo)售人員的壓力主要來(lái)自以下幾方面：第一，回款壓力。第二，業(yè)績(jì)沖刺。第三，為來(lái)年業(yè)績(jì)做準備。第四，年終關(guān)系維護：應酬多，對身體也是不小的壓力。

　　財務(wù)/會(huì )計財務(wù)：

　　面對的工作事無(wú)巨細，包括報銷(xiāo)、票據截止的匯總，以及賬務(wù)盤(pán)點(diǎn)、做報表、制定財務(wù)規劃等，勞動(dòng)強度是平時(shí)工作量的3倍。而且財務(wù)人員面對的都是數字、報表，本來(lái)就容易造成心理飽和、疲憊。做年終審計時(shí)，財務(wù)部的溝通壓力也最大。

　　建筑承包經(jīng)理：

　　年底建筑行業(yè)大部分的從業(yè)人員開(kāi)始休整和總結，等著(zhù)公司分紅。包括項目經(jīng)理也一樣，收益都在年終。部分公司可能會(huì )面臨回款、貸款等資金壓力，另外明年的貸款申請也要籌備了。但這跟公司的資產(chǎn)和運作模式有關(guān)。

　　行政人員：

　　每年12月最頭疼，且不說(shuō)大大小小的年終考評使人手忙腳亂，最讓人抓狂的是年會(huì )。老板總會(huì )說(shuō)：今年年會(huì )一定要有新意，還要最大限度節約成本。所以只好絞盡腦汁做方案。

　　人力資源：

　　人力資源部年終要做所有員工的績(jì)效評估、獎金分配、調薪計劃以及員工滿(mǎn)意度調查等工作，對于員工激勵以及培養員工工作熱情有著(zhù)非常大的意義，對腦力以及體力都提出了很高的要求。

　　基金/保險顧問(wèn)：

　　一般從業(yè)半年到1年的基金/保險顧問(wèn)，可能因人脈耗盡面臨淘汰。從業(yè)3年以上的人員則面臨升職壓力。因為要想晉升，就要保持業(yè)績(jì)的持續增長(cháng)。最后是來(lái)自大客戶(hù)的壓力，他們會(huì )對理財顧問(wèn)全年的服務(wù)進(jìn)行評估。