盡管中國企業(yè)在75%的人才管理及發(fā)展各方面超越了美國企業(yè)，但是根據2011年 LeadershipIQ 在美國和中國進(jìn)行的調查中，19%的美國員工具有高敬業(yè)度，而中國員工高敬業(yè)度僅為6%，這一比重還不到美國的三分之一。

　　這項調研顯示，只有22% - 31% 的中國員工認為他們的同事在工作中付出100%的精力，而僅有3% -4% 的中國員工會(huì )將他們所任職的單位作為優(yōu)質(zhì)工作單位推薦給他人。

　　然而，在調研中，75%的中國企業(yè)在人才管理最佳實(shí)踐上卻比美國企業(yè)略勝一籌，如建立員工的忠誠度及對新措施的變革支持、幫助員工在他們的職業(yè)生涯上獲得成長(cháng)和發(fā)展、有效地激勵員工，等等。

　　研究表明，推動(dòng)員工敬業(yè)度的關(guān)鍵因素是企業(yè)文化。

　　中國有高達52%的高敬業(yè)度員工來(lái)自于進(jìn)取型企業(yè)文化。進(jìn)取型企業(yè)文化是一個(gè)崇尚實(shí)力主義，以成就及貢獻為成功導向。在進(jìn)取型文化中的領(lǐng)導人趨向于以冒險精神為驅動(dòng)，并且重視員工的創(chuàng )造力。

　　與此相反，中國有高達40%的非敬業(yè)員工來(lái)自于是階層型企業(yè)文化。階層型企業(yè)文化建立在傳統之上，并且由正式的結構以及典型的堅決服從命令為依托。階層型文化中的領(lǐng)導人重視于權力、命令以及結構，他們會(huì )非常密切地管理并且監督附屬于他們的員工。

　　Leadership IQ的創(chuàng )始人兼 CEO Mark Murphy 先生表示：原本，Leadership IQ 在進(jìn)行調研的時(shí)候，預期研的調研結果會(huì )是員工最喜歡在社群型文化下進(jìn)行工作，因為這樣每個(gè)人都很好地和睦相處。然而，事實(shí)并非如此。

　　Murphy 先生提到：“其實(shí)員工更想要的是憑借實(shí)力及競爭力說(shuō)話(huà)，而非只是一味地關(guān)心員工之間的協(xié)作與和諧”。

　　對中國公司而言，其中可以獲得的啟示相當明顯。在中國，相比其他幾種企業(yè)文化類(lèi)型，進(jìn)取型企業(yè)文化擁有更高的員工敬業(yè)度。在中國的員工雇主應該更多地考慮關(guān)于如何創(chuàng )建一種進(jìn)取型的領(lǐng)導氛圍，而不是一味地考慮如何確保員工高度服從或者保證每個(gè)人在工作上交到好朋友。