時(shí)間對每個(gè)人都是公平的。當我們抱怨命運不公的時(shí)候，不妨好好把握自己的時(shí)間。進(jìn)行有效的時(shí)間管理才能有機會(huì )追趕。作為獵頭顧問(wèn)剛剛入職可能按照主管的要求被動(dòng)的接受要在什么時(shí)間要做什么。但當我們入職一段時(shí)間后，對工作流程有所了解的時(shí)候，我們就需要開(kāi)始精打細算做自己的時(shí)間安排了。

以下有幾個(gè)建議：

一、設立明確的目標

時(shí)間管理的目的是讓你在最短時(shí)間內實(shí)現更多你想要實(shí)現的目標。把今年度的4到10個(gè)目標寫(xiě)出來(lái)，找出一個(gè)核心目標，并依次排列重要性，然后依照你的目標設定詳細的計劃，并依照計劃進(jìn)行。

二、學(xué)會(huì )列清單

把自己所要做的每一件事情都寫(xiě)下來(lái)，列一張總清單，這樣做能讓你隨時(shí)都明確自己手頭上的任務(wù)。在列好清單的基礎上進(jìn)行目標切割。

1.將年度目標切割成季度目標，列出清單，每一季度要做哪一些事情;

2.將季度目標切割成月目標，并在每月初重新再列一遍，遇到有突發(fā)事件而更改目標的情形時(shí)及時(shí)調整過(guò)來(lái);

3.每一個(gè)星期天，把下周要完成的每件事列出來(lái);

4.每天晚上把第二天要做的事情列出來(lái)。

三、做好“時(shí)間日志”

你花了多少時(shí)間在哪些事情，把它詳細地，記錄下來(lái)，找一個(gè)目標簡(jiǎn)歷的時(shí)間、一次聯(lián)系人選溝通的時(shí)間、做一個(gè)推薦報告的時(shí)間一一記錄下來(lái)，做了哪些事，你會(huì )發(fā)現浪費了哪些時(shí)間。當你找到浪費時(shí)間的根源，你才有辦法改變。

四、制訂有效的計劃

絕大多數難題都是由未經(jīng)認真思考慮的行動(dòng)引起的。在制訂有效的計劃中每花費1小時(shí)，在實(shí)施計劃中就可能節省3-4小時(shí)，并會(huì )得到更好的結果。如果你沒(méi)有認真作計劃，那么實(shí)際上你正計劃著(zhù)失敗。

五、遵循20:80定律

用你80%的時(shí)間來(lái)做20%最重要的事情。生活中肯定會(huì )有一些突發(fā)困擾和迫不及待要解決的問(wèn)題，如果你發(fā)現自己天天都在處理這些事情，那表示你的時(shí)間管理并不理想。一定要了解，對你來(lái)說(shuō)，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。成功者往往花最多時(shí)間在做最重要但不是最緊急的事情，而一般人往往將緊急但不重要的事放在第一位。因此，必須學(xué)會(huì )如何把重要的事情變得緊急。

六、安排“不被干擾”時(shí)間

假如你每天能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾地思考一些事情，或是做一些你認為最重要的事情，這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)你一天的工作效率，甚至可能比三天的工作效率還要好。