- 作者:未知 更新時(shí)間:2022/3/5 22:11:00 來(lái)源:intnet
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獵頭公司：你的思維模式限制了你的潛力
大多數人認為我們的工作表現決定了我們的最終發(fā)展。但如果有人告知你成功概率是在你進(jìn)入職場(chǎng)前就由自己預先設定好的，情況又會(huì )怎樣？在現實(shí)生活中，最終成敗的主要決定因素通常是我們面對各項挑戰的態(tài)度。簡(jiǎn)言之，就是我們的思維模式。
1. 秉持開(kāi)放的學(xué)習態(tài)度 學(xué)習能力：如果你具備成長(cháng)型思維模式，就表明你始終愿意學(xué)習并突破個(gè)人局限。
2. 切勿沉湎于過(guò)往成就 相反，具備固定思維模式的人沉湎于過(guò)往成就并止步不前。過(guò)往表現十分出色，我對自己之前取得的成就感到自豪。對此感到滿(mǎn)足，沒(méi)有繼續進(jìn)步的理由。在企業(yè)內，這種行為被定義為沉湎于過(guò)往成就并止步不前。
3. 你是否被數據牽著(zhù)鼻子走？在企業(yè)環(huán)境中，人們往往容易過(guò)度關(guān)注結果，受關(guān)鍵績(jì)效指標或銷(xiāo)售目標所支配。這可能會(huì )造成自我設限：采用成長(cháng)型思維模式意味著(zhù)不但要重視結果，更要看重過(guò)程�！盁o(wú)論結果如何，無(wú)論成功與否，從中學(xué)到的經(jīng)驗教訓才是最重要的，在現代職場(chǎng)中，有些人將此描述為愿意接受失敗，目的是汲取重要的經(jīng)驗教訓。
4. 將成敗暫置一旁 實(shí)現這種平衡的關(guān)鍵在于剔除工作中非黑即白的概念，例如成與敗。卸下包袱（成或敗、不成則�。┖�，我們反而會(huì )具備更好的狀態(tài)，有更好的表現。
5. 篩選固定思維模式 面試中需要注意哪些明顯的跡象？如果面試者在回答未來(lái)導向型問(wèn)題時(shí)總是回顧過(guò)往，就應該多加注意。有些求職者會(huì )不斷提及自己過(guò)去就職的公司以及他們在舊東家取得的成果。他們已從公司離職，卻仍舊沉湎于過(guò)去的成就。雖然他們過(guò)去能高效完成工作，但他們可能沒(méi)有找到繼續進(jìn)步的理由。這類(lèi)人需要獲得肯定，即對其個(gè)人社會(huì )價(jià)值的肯定，他們很難放下過(guò)去�！�
6. 采用成長(cháng)型思維模式 如果你遇到了新挑戰，不妨放下先入為主的觀(guān)念，充分發(fā)揮個(gè)人潛力，并提醒自己“我的目標是學(xué)習新事物”。此時(shí)，愿意聆聽(tīng)他人意見(jiàn)至關(guān)重要�！拔覀兡芨淖兗w思維模式，但需要從領(lǐng)導開(kāi)始，并首先改變思維流程。要接受一個(gè)事實(shí)，即你無(wú)法改變過(guò)去，只能從中汲取經(jīng)驗教訓。除非是為了總結經(jīng)驗以更好地應對下一項挑戰，否則最好不要談及過(guò)往�！�
7. 切勿責備他人 努力尋找問(wèn)題的根源，探索如何才能扭轉局勢。以這種方式來(lái)培養充滿(mǎn)活力的團隊。在理想情況下，以這種方式培養起來(lái)的團隊將具備強大的自主動(dòng)力。
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