春節返崗離職幾乎是萬(wàn)年不變的3月熱議，沒(méi)有之一;依照調研數據報告顯示，獲得漲薪機會(huì )的人群中至少50%是通過(guò)跳槽獲得漲薪。這也就難怪為何年年年底失人，因為輕輕一個(gè)跳槽就可能帶來(lái)20%、30%、40%的漲薪機會(huì )。而在企業(yè)中，想要獲得漲薪機會(huì )可能更不容易，同時(shí)漲薪幅不也更多集中在10%左右。通過(guò)比較也著(zhù)實(shí)能發(fā)現，誰(shuí)也不是傻子呀，人往高處走，水往低處流，能漲薪20%的跳槽機會(huì )我為何要留下還要看你臉色獲得10%以?xún)鹊臐q薪機會(huì )呢？寧波獵頭公司

  關(guān)于如何看待離職潮這事，就像馬云所說(shuō)，道理很簡(jiǎn)單嘛，要不就是錢(qián)馬云給到位、要不就是心委屈了，其實(shí)歸根一條：干的不爽！其實(shí)，員工跳槽就三類(lèi)主要原因：

  1、不加工資，要跳一跳！

  凡是不和員工談錢(qián)的老板都是耍流氓，凡是和員工瞎BB的HR都是耍賴(lài)狂，凡是把屎盆子扣在員工頭上還怪員工不努力的事情都要被干黃，現在很多的企業(yè)給員工低于市場(chǎng)平均標準的工資，沒(méi)有合理的發(fā)展機制，卻天天和員工談未來(lái)、談美好、談敬業(yè)、談穩定，這不是耍流氓是啥！

  對策：不要對員工談企業(yè)發(fā)展有多好，要直接往人家工資單上加錢(qián)，如果能把人家工資卡充滿(mǎn)，你就是把人家往死里打，人家都抱你大腿舍不得松手呢！當然，老板的錢(qián)也不是大風(fēng)刮來(lái)的，員工要想拿到錢(qián)，也得按規矩來(lái)所以，給錢(qián)也要滿(mǎn)足幾個(gè)條件：

  A、公司要賺錢(qián)：大河漲水小河滿(mǎn)，公司不賺錢(qián)，所有人的勞動(dòng)成果都是屎。公司不賺錢(qián)，老板虧的底褲都拿出去當了，哪來(lái)的錢(qián)加薪？沒(méi)有錢(qián)，誰(shuí)都是王八蛋！

  B、員工完成預定的目標：給員工制定合適的目標，只要完成這個(gè)目標，公司才有理由給員工發(fā)（加）錢(qián)（薪）或是發(fā)獎金嘛，這是業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。這就是以崗位勝任力為模型的個(gè)人職業(yè)能力表現，說(shuō)人話(huà)就是優(yōu)秀員工好榜樣。

  C、領(lǐng)導要有擔當，說(shuō)話(huà)還要算話(huà)：公司賺錢(qián)是老板的事，完成小目標是員工的事，給員工爭取到錢(qián)就是領(lǐng)導的事了！如果領(lǐng)導也裝傻那就是不要臉！我們說(shuō)不會(huì )畫(huà)大餅的領(lǐng)導是笨蛋，只畫(huà)大餅不兌現的領(lǐng)導是傻蛋，既能畫(huà)餅也能兌現的領(lǐng)導才是彩蛋，不管什么時(shí)候都有驚喜！

  2、沒(méi)有發(fā)展空間，要跳一跳

  在一個(gè)地方工作呆久了，習慣了按部就班，習慣了公司的各種套路甚至與福利，習慣了領(lǐng)導千年不變，習慣了比自己好看的還在，習慣了比自己丑的還在，慢慢就變成一句話(huà)：有的人活著(zhù)，卻已經(jīng)死了！所以，只要人家還能喘口氣，詐個(gè)尸也是正常噠！

  對策：所謂駿馬常馱癡漢走，巧婦常伴拙夫眠，員工入職后，HR不能悄悄的在心里想，又一個(gè)傻子上當了。你能告訴員工，一年后在哪個(gè)階段？三年后會(huì )是什么樣子？五年后會(huì )是什么職務(wù)？好吧，就算我們不能給人家職務(wù)，總得教人點(diǎn)技能吧，身在職場(chǎng)混，最怕五年十年還是老光棍，我們說(shuō)發(fā)展空間就兩條：

  A、縱向提升：你說(shuō)一個(gè)蘿卜在坑里都特么的放爛了，作為主人你就沒(méi)有點(diǎn)B數么？是該讓人動(dòng)動(dòng)啦，有機會(huì )，可以考慮讓人家升升嘛！不要說(shuō)不行，那是借口，能力不行可以培訓到他行呀！沒(méi)機會(huì )？公司就是一攤死水？沒(méi)有機會(huì )就不會(huì )找機會(huì )么？不是員工不行，是特么的領(lǐng)導不行罷了！真的沒(méi)有機會(huì )？可以學(xué)學(xué)公務(wù)員與醫院嘛，比如同樣是員工，一個(gè)小括號可以注明享受副處級待遇嘛。

  B、橫向發(fā)展：調崗難還能比挪墳更難？ 哪個(gè)崗位不可以調幾個(gè)坑出來(lái)呢？誰(shuí)敢說(shuō)自己只會(huì )做一樣事呢？培養員工多面手，大路也得讓人輪著(zhù)走！人力有六大塊可以輪著(zhù)換，別的部門(mén)崗位也不會(huì )少，你得好好的給員工規劃一下，也可以舉著(zhù)“全方面培養員工綜合素質(zhì)、打造領(lǐng)導儲備中堅力量”的大旗，讓大家很高興的走上你的規劃之路。

  3、領(lǐng)導性格不好，要跳一跳

  現在這個(gè)社會(huì )，誰(shuí)特么的心是泥做的呢？都是玻璃心吶！受不得領(lǐng)導的各種逼叨與挑剔！強迫癥脾氣差?lèi)?ài)罵人小氣鬼瞎折騰不說(shuō)人話(huà)等等都死遠一點(diǎn)……，什么以前是以領(lǐng)導為中心，領(lǐng)導說(shuō)什么別人就聽(tīng)什么，現在是以員工為中心，員工怕什么領(lǐng)導就回避什么！

對策：這種事，與HR沒(méi)有多少關(guān)系，因為一般的HR沒(méi)有權利換掉別人的領(lǐng)導！特別是領(lǐng)導是老板的話(huà)，能忍就忍，不能忍就滾唄！當然，與領(lǐng)導溝通這樣的事，套路還是可以有：

  A、 離職率分析刮帶領(lǐng)導：

  我們可以用數據說(shuō)話(huà)，假借離職訪(fǎng)談與調查來(lái)把矛頭往領(lǐng)導身上引，不過(guò)，對于領(lǐng)導來(lái)說(shuō)估計沒(méi)有多少效果，因為經(jīng)常被人打臉，就習慣胖了。我們能做的就是警鐘長(cháng)鳴，別人聽(tīng)不聽(tīng)是別人的事，你不敲鐘就是你的不對了。

  B、 制訂培訓計劃時(shí)加入領(lǐng)導力提升課程

  指定一些培訓計劃，比如領(lǐng)導力提升呀，中高層管理素養訓練呀，再比如說(shuō)情商修練等等的課！提升部門(mén)主管的管理能力、溝通能力、情商，讓主管可以更好、更科學(xué)的管理部門(mén)員工。

  C、 多給員工洗洗腦

  貨比貨得扔，人比人得死，你不是富二代，你抱怨別人投胎技術(shù)好，你選個(gè)挫領(lǐng)導，是不是也要吐槽一下自己眼瞎呢！改變不了領(lǐng)導，我們就試試改變員工唄！就像改變不了老板，我們就自己當老板，總要有一個(gè)人先變啦！山不過(guò)來(lái)，人得走過(guò)去！給員工培訓的時(shí)候，多一些抗壓力方面的培訓，多從鍛煉員工的角度去解釋?zhuān)�多講講職場(chǎng)規則，多吹吹那些經(jīng)典的牛逼：比如傻逼的人只看現在，牛逼的人才看未來(lái)，那些早早離開(kāi)的人，都混成鱉了，雞蛋從外部打破是炒雞蛋，從內部打破才是小野雞。。。。。為什么同樣是一張紙，有人活成了衛生紙，有人成了人民幣！

  節后離職現象大多公司都普遍存在，只是程度不同。平臺大、待遇好、管理規范的企業(yè)可能情況會(huì )好很多。大多數公司還是要警鐘長(cháng)鳴，作為HR，不管你是職場(chǎng)小白，還是老司機，不管你是新進(jìn)公司，還是多年的老員工，都需要一個(gè)清晰和思路和一系列合理的應對策略。讓復雜是事情簡(jiǎn)單化，將復雜的問(wèn)題分解為若干小點(diǎn)，采取對策，逐個(gè)擊破，就是對癥下藥了。