有很多獵頭新人在入職后往往做不滿(mǎn)六個(gè)月，反饋的大多數原因是，覺(jué)得獵頭行業(yè)太難，6個(gè)月的學(xué)習在工作上沒(méi)有效果或效果不明顯，抗壓能力不強，面對企業(yè)和面對候選人不能較好的溝通等。杭州獵頭公司

  而獵頭行業(yè)一般需要經(jīng)過(guò)六個(gè)月時(shí)間來(lái)對崗位流程的熟悉、對必備技能和專(zhuān)業(yè)知識的掌握，所以意味著(zhù)獵頭顧問(wèn)需要經(jīng)過(guò)六個(gè)月對獵頭知識的學(xué)習和了解，才能驗證自己是不適合做獵頭。

  有銷(xiāo)售背景的獵頭新人，相對的抗壓能力、適應能力比較強。而HR出身的則面子較薄，很簡(jiǎn)單的原因，由原先的甲方變?yōu)橐曳�，身份的轉變導致他們給候選人打電話(huà)時(shí)往往心里會(huì )有落差。

  獵頭顧問(wèn)在某種層面上兼任了：開(kāi)發(fā)客戶(hù)、尋找人才、推薦人才這幾個(gè)環(huán)節，可以說(shuō)是既要懂銷(xiāo)售，又要懂獵取人才的技巧，要同時(shí)具備銷(xiāo)售知識和獵頭知識的儲備，所以的獵頭本身工作是非常龐大的，一些新人可能適應不了這樣的工作性質(zhì)而離職。

 所以獵頭新人前六個(gè)月是非常艱難的，那又該如何度過(guò)最艱難的6個(gè)月呢？恩萊獵頭建議：

  1.專(zhuān)注于一個(gè)行業(yè)

  獵頭涵蓋的領(lǐng)域很寬泛，應該說(shuō)是滲透每一個(gè)行業(yè)的，獵頭團隊一般都是按行業(yè)進(jìn)行搭建的，有金融行業(yè)、醫療行業(yè)、IT行業(yè)、建筑行業(yè)等等。每個(gè)獵頭小團隊專(zhuān)注一個(gè)行業(yè)，所以當你要做獵頭時(shí)，首先要考慮清楚，自己想從事哪一個(gè)行業(yè)的獵頭顧問(wèn)，這意味著(zhù)你將在今后的工作中，不僅要學(xué)習獵頭相關(guān)的知識，也要學(xué)習你所負責行業(yè)的知識，專(zhuān)注于一個(gè)行業(yè)在以后的職業(yè)規劃中會(huì )顯得尤為重要。

  2.多見(jiàn)候選人和客戶(hù)

  一開(kāi)始可以跟著(zhù)前輩出去見(jiàn)候選人和客戶(hù)，當然一般的獵頭公司是不允許初級顧問(wèn)出去跑的。這時(shí)候你就要擅長(cháng)利用自己的空閑時(shí)間，比如說(shuō)周末可以出去見(jiàn)見(jiàn)候選人和企業(yè)方，要知道掌握了理論必須要實(shí)踐的，不實(shí)踐掌握再多理論也是無(wú)用功。

  俗話(huà)說(shuō)“見(jiàn)面三分親”，隔著(zhù)冰冷的屏幕打電話(huà)效果是不如見(jiàn)面詳談來(lái)的快的，但是這一點(diǎn)也要切記不能盲目出去見(jiàn)客戶(hù)，必須在你掌握了基礎專(zhuān)業(yè)知識之后再加上對企業(yè)或者候選人的了解，再出去見(jiàn)面以確保萬(wàn)無(wú)一失。

  3.分解目標

  分解年度目標，季度目標，以及日常行為目標。想要成為一名優(yōu)秀的獵頭顧問(wèn)，就必須對自己的目標清晰的掌握并且分解，然后按照總目標去執行每一天具體的任務(wù)。 

  比如一年120萬(wàn)業(yè)績(jì)指標，一個(gè)季度就是300K，一個(gè)月就是100K；然后再逐步分解到行為指標上，最后你就知道每天要打多少個(gè)電話(huà)，見(jiàn)多少個(gè)候選人，推薦多少份簡(jiǎn)歷了。

  4.做好時(shí)間管理

  時(shí)間管理已經(jīng)是老生常談了，相信每個(gè)人都知道時(shí)間管理的重要性，但往往執行的人很少。相信我，越深入做獵頭，你就會(huì )知道時(shí)間管理對你有多重要。時(shí)間管理的方法很多，上班族如何管理時(shí)間，大家可以看一下。說(shuō)一千道一萬(wàn)，不如趕緊行動(dòng)。

  5.善于學(xué)習

  向資深前輩學(xué)習、向行業(yè)精英學(xué)習、向你的老板學(xué)習。要學(xué)習的人太多，而你在學(xué)習過(guò)程中也要加進(jìn)去自己的想法，把他們的知識融會(huì )貫通變成自己的知識。每個(gè)行業(yè)都需要善于學(xué)習的人才，多問(wèn)多思考，這樣的人才一般也不會(huì )被淘汰。