對創(chuàng )業(yè)型企業(yè)和成長(cháng)型企業(yè)而言，過(guò)度開(kāi)銷(xiāo)絕對是致命傷，所以若非必要，老板們都把緊預算關(guān)，不愿雇用太多的員工；況且，招聘過(guò)程耗時(shí)費力，若沒(méi)有相關(guān)崗位空缺，干嘛要招聘呢？江蘇獵頭公司

  但有些老板卻不同意這樣的看法，他們常常反其道而行，認為招聘是發(fā)掘忠誠人才的絕佳方式。即使沒(méi)有崗位空缺，隨時(shí)都要把握住好的人才。若你只在有需求時(shí)才開(kāi)始招聘，最棒的人選又恰好無(wú)法配合，你只能退而求其次，如此一來(lái)便會(huì )錯過(guò)業(yè)界頂尖人才。

  確實(shí)，很多公司招人的時(shí)候總是匆匆忙忙，更有甚者，一有崗位需求馬上要求HR盡快找人頂替，恨不得今天提需求，明天就能把空缺補上，招聘哪有這么容易，又想要優(yōu)秀的，又想快速到崗，招聘的小伙伴表示：“臣妾做不到��！”因此，往往為了速度而犧牲了質(zhì)量。

  職場(chǎng)專(zhuān)家海瑟‧赫曼在《Entrepreneur》上分享了如何在沒(méi)有崗位空缺時(shí)，依舊能把握住人才的文章。我覺(jué)得很有借鑒意義，推薦大家看看。

  1.找出公司的忠實(shí)信徒

  老板們注意，如果有人誠心贊同你公司的營(yíng)運內容，他（她）絕對是一塊寶。這類(lèi)人通常充滿(mǎn)熱情，愿意全心投入工作，往往可出色地完成任務(wù)。想找出這些人才，不妨先觀(guān)望常與你公司接觸的人（例如客戶(hù)）或常關(guān)注公司社群網(wǎng)站的粉絲。

  2.隨時(shí)都在征人（招聘不打烊）

招財進(jìn)寶，招才也一樣，你不希望財停止進(jìn)來(lái)，你就不應該停止吸引優(yōu)秀人才。身為老板，發(fā)現有潛力的人時(shí)，無(wú)論對方是否從與公司業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域出身，都該撥空好好聊聊，思考對方可能替公司帶來(lái)的增益與壞處，若好大于壞，就趕緊開(kāi)價(jià)錄用吧！

  3.主動(dòng)出擊

  若你管理的是一間創(chuàng )業(yè)公司，你很難預料公司何時(shí)突然快速成長(cháng)，屆時(shí)公司可能變得求才若渴，如果等最后一刻才開(kāi)始找人，那就太晚了。

  老板要主動(dòng)出擊挖人才，不要癡等應聘者自己上門(mén)，拖延時(shí)間只會(huì )影響公司營(yíng)運。有些流動(dòng)率、需求量高的職位如銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)人員或客服，都應常態(tài)性開(kāi)缺，以備不時(shí)之需。你要像一個(gè)年輕小伙子追求一個(gè)心儀對象那樣，對人才充滿(mǎn)熱忱。

  4.端出實(shí)習計劃，把握年輕人

  越小的城市，人才密度越低，公司可選擇錄用的對象受限制，搶先把握人才顯得格外重要，這時(shí)實(shí)習計劃就可派上用場(chǎng)。透過(guò)實(shí)習計劃，公司可擴充人力資源庫、增加選項，且從員工還是實(shí)習生時(shí)觀(guān)察其表現，未來(lái)正式錄用時(shí)便有參考依據，資格審查相對輕松。此外，公司應在實(shí)習計劃里適當培訓人才，依每名實(shí)習生不同屬性，試想他們將來(lái)適合負責何種工作，執導相關(guān)技術(shù)，搶奪拉攏人才的先機。

  人才大戰功夫重在平時(shí)，而不是成為人才招聘的救火隊長(cháng)！