《前任3：再見(jiàn)前任》截止至目前票房已經(jīng)突破14億，成為了2018年開(kāi)年第一匹黑馬。這部電影之所以能火的原因，不排除是因為“前任”這個(gè)詞戳中了無(wú)數人的內心。

  片中主角孟云和林佳分手后明明有很多復合的機會(huì )，但卻在機緣巧合下各種錯過(guò)，最終變成了對方的前任。感情如此，職場(chǎng)上又何嘗不是？“前任戀人”和“前任領(lǐng)導”其實(shí)有很多共同點(diǎn)，仔細回味，前任的道理同樣值得各位領(lǐng)導者深思。武漢獵頭公司

  《前任3》里有一段對話(huà)很有意思：女人問(wèn)男人：你們男人總愛(ài)說(shuō)一句話(huà)，我這么拼命工作，不就是為了我們的未來(lái)嗎？我就問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題：沒(méi)有我，你就不奮斗了嗎？

  這是一部蠻接地氣的電影，它把分手的每一個(gè)細節，放大了、掰碎了，給你看，喜劇片的外表下，有很多殘酷的真相。

  比如鄭愷扮演的這個(gè)男人的問(wèn)答：“沒(méi)你不還有別人嗎？一個(gè)男人總會(huì )為了一個(gè)女人而去奮斗，不是嗎？”

  不管你們愛(ài)得多么死去活來(lái)，他愛(ài)的只是他愿意愛(ài)的那一部分你，關(guān)系能不能持續，全靠“機會(huì )成本”，婚姻的機會(huì )成本維持在低位，結婚生子，白老攜老；機會(huì )成本一旦變高，劈腿脫軌，一拍兩散。

  這個(gè)道理可以放到職場(chǎng)上：現任領(lǐng)導的你，變成前任領(lǐng)導，也不是你做得不夠好，而是因為你已經(jīng)不值得他為你而奮斗了。

  據恩萊獵頭調查顯示：能力弱的員工在對公司的忠誠度上，比能力強的員工高很多。能力強的下屬很容易把你變成“前任領(lǐng)導”，這就跟“沒(méi)有你還有別人”一個(gè)道理，這也是“前任戀人”和“前任領(lǐng)導”的共同之處。

  兩個(gè)人的相處，不可能總是風(fēng)平浪靜，難免有磕磕碰碰。一個(gè)團隊也一樣，團隊里不同個(gè)性的人更多，矛盾在所難免。當發(fā)生矛盾的時(shí)候，領(lǐng)導者需具備同理心，要從以自我為中心轉型成為情緒管理專(zhuān)家。

  據調研發(fā)現，僅有不到10% 的企業(yè)領(lǐng)導人能夠游刃有余地控制自己的情緒并釋放正能量。大部分霸氣的領(lǐng)導人不愿意傾聽(tīng)和真正理解他人的觀(guān)點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。而卓越的公司的領(lǐng)導人在管理情緒、理解他人方面有更突出的表現。

  同理心的關(guān)鍵在于，你不僅是要理解別人所談?wù)摰慕裹c(diǎn)本身，還包括這些問(wèn)題的“潛臺詞”和問(wèn)題前后的邏輯關(guān)系，以及他人觀(guān)點(diǎn)背后的真正原因和期望。領(lǐng)導者要有協(xié)作共贏(yíng)的思維模式。

  影片中，男主角還糾結另一個(gè)問(wèn)題，到底要再找一個(gè)像前任的，還是完全反著(zhù)來(lái)的？可無(wú)論這個(gè)問(wèn)題的答案是什么，新戀情都成了前任的替代品。

  以前有一種說(shuō)法，如果你遇到一個(gè)特別體貼的男人，會(huì )默默地記下你喜歡的菜下次為你挾到碗里，會(huì )在你來(lái)大姨媽時(shí)變出一碗紅棗黑糖姜茶，一切有殼的東西都會(huì )幫你剝好，一切有重量的東西都會(huì )到他的肩上，不用問(wèn)，他一定是被前任調教好，“檢驗合格出廠(chǎng)”的。

  姑娘們，不存在天生會(huì )疼女人的男人，也沒(méi)有不勞而獲的幸福。前任栽樹(shù)，后任乘涼，到底是后任的幸運還是不幸呢？如果裝傻，自然是幸運，要是較真，那就是不幸了。

  前任領(lǐng)導同樣會(huì )改變一個(gè)人。剛剛工作時(shí)，遇到一個(gè)管得很?chē)赖念I(lǐng)導，我們作為新人，工作上手就很快，但也經(jīng)常會(huì )犯錯，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導不斷的教導和磨合，讓自己變得更加的優(yōu)秀，不管你承不承認，這就是前任領(lǐng)導留給你的禮物，都應該好好感謝“前任”。

  劇中孟云和林佳的分手是體面的，不撕，不鬧。當兩人最終決定放下，以各自承諾過(guò)的方式說(shuō)再見(jiàn)——電影的經(jīng)典場(chǎng)景：孟云穿上了至尊寶的衣服，帶上緊箍?jì)�，在廣場(chǎng)上大喊一萬(wàn)遍林佳我愛(ài)你，而林佳則拼命吃芒果，直到過(guò)敏住進(jìn)醫院。

  若下屬執意將你變成前任領(lǐng)導，也應是好聚好散。雙方互相尊重，還能保持良好關(guān)系，日后說(shuō)不定前任員工能被返聘，或前任員工在有需要的時(shí)候能為你推薦候選人。

  對于感情上的前任，早日放下，互相祝福；對于職場(chǎng)上的前任，也心懷感激，感激曾經(jīng)對公司的付出，對你工作的支持。

不懼怕人才跳槽，嚴于律己寬以待人，領(lǐng)導人要欣賞和自己不同的人，敢于起用有本事的“牛人”，搭建平臺吸引和激發(fā)更多的人才為企業(yè)的愿景共同努力。

  凝聚團隊力量有賴(lài)于企業(yè)的每一位領(lǐng)導者的不懈努力，而領(lǐng)導力轉型成功的關(guān)鍵是內在的自我驅動(dòng)，就像鷹一樣，只有重生，才能開(kāi)始新一輪的輝煌。