合理的晉升機制能夠有效提升員工的工作熱情，大大提高整體的工作效率。然而，很多剛晉升的新手主管，前三個(gè)月都無(wú)法發(fā)揮自己的優(yōu)勢，管理不好自己的團隊，導致業(yè)績(jì)平平。恩萊資深獵頭根據多年與各職業(yè)經(jīng)理人打交道的經(jīng)驗，總結了一些建議，供各位新手主管作為參考。武漢獵頭公司

  1.與下屬處理好關(guān)系。

  花時(shí)間與公司里的基層員工在一起，保持友好，打造名譽(yù)要從基層做起。同樣的，碰到不爽的事情，要自己消化情緒，不要在別人面前發(fā)泄。

  2.不要在同事面前談心事。

  可能你會(huì )覺(jué)得無(wú)傷大雅，或是泛泛閑聊而已，但其實(shí)很有可能會(huì )對他人造成嚴重的影響，所以請把你的猜測與擔憂(yōu)都藏在心里吧。

  3.具備責任感。

  每個(gè)微小的跡象都會(huì )被解讀，你的不耐煩、失望或不安全感都會(huì )被那些解讀你的人放大。不應做出隨意、毫無(wú)準備的坦白，信息必須經(jīng)過(guò)深思熟慮才能發(fā)出。要特別小心書(shū)面的東西，尤其是電子郵件等。

  4.保持重要事務(wù)的重要性。

  對自己需要完成的任務(wù)，進(jìn)行系統的執行，并說(shuō)出重點(diǎn)，反復強調問(wèn)題。

  5.出了差錯就承擔責任。

  不要把錯誤怪到前幾屆管理層、天氣、運氣不好或競爭對手身上，出了差錯就承擔責任。

  6.信任你下屬。

  當你發(fā)現下屬在你下達命令時(shí)，臉上總是“按照你說(shuō)的去做，不就得了”的不耐煩表情，或是讓你感覺(jué)到他有一種“人在屋檐下，不得不低頭”的受辱感時(shí)，你就必須開(kāi)始反省自己平常的言論是否過(guò)于獨斷專(zhuān)行，是否因而忽略了下屬的想法與感受，造成下屬對你的不信任。

  7.保持聆聽(tīng)并聽(tīng)取建議。

  可每月安排最少一次的組員聚會(huì )，與他們多多交流。如果有人想跟你說(shuō)話(huà)，那就沒(méi)有理由不聽(tīng)。如果有人批評，即使你不贊同也要花時(shí)間仔細回應。

  8.切勿亂開(kāi)玩笑。

  可能你的風(fēng)趣建立在別人的痛苦之上，你的幽默感很容易被解讀為自傲和笨拙。如果你仍然以為講笑話(huà)或引用某個(gè)幽默故事對陳述觀(guān)點(diǎn)很重要，那么請先跟你的配偶或信任的朋友演練一遍。幽默是有風(fēng)險的。千萬(wàn)不要拿嚴肅的事情開(kāi)玩笑。

  9.決策與執行能力。

  在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著(zhù)管理者的決斷能力。

  10.具備統馭能力。

  當一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進(jìn)一步建構企業(yè)。但無(wú)論管理者的角色再怎么復雜多變，贏(yíng)得員工的信任都是首要的條件。