獵頭行業(yè)相對于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，員工前期的流動(dòng)性偏大，因為獵頭顧問(wèn)從事高端人才招聘、尋訪(fǎng)、獵取的工作，職位比較高端，但是還是帶有一些銷(xiāo)售的性質(zhì)，所謂“成單才是王道，業(yè)績(jì)定英雄”。不過(guò)因為成單周期比較長(cháng)，再加上獵頭行業(yè)需要長(cháng)時(shí)間的知識積累，導致很多人還未成單就熬不住選擇離職了。對獵頭公司來(lái)說(shuō)，新人入職前半年都處于培養階段，在這段時(shí)間員工基本沒(méi)有產(chǎn)出，如果獵頭離職率過(guò)高的話(huà)，不僅對企業(yè)成本上造成損失，還對企業(yè)員工的穩定性也有影響。蘇州獵頭公司

  恩萊獵頭建議我們從以下幾點(diǎn)入手，可以降低獵頭行業(yè)的離職率。

  一、從招聘時(shí)開(kāi)始入手。

  在招聘的時(shí)候可以通過(guò)應聘者之前的工作經(jīng)驗來(lái)看這個(gè)員工的抗壓力性如何，工作穩定性如何。選擇抗壓能力強、表達能力強和穩定性高的員工可以降低員工的離職率。另外對于剛入獵頭行業(yè)的員工，在面試的時(shí)候就要先打預防針：“獵頭行業(yè)相較于其他行業(yè)的專(zhuān)業(yè)要求度較高，需要幾個(gè)月的時(shí)間去沉淀，你能堅持的住嗎？獵頭行業(yè)的工作性質(zhì)決定著(zhù)你以后需要經(jīng)常加班，你能接受嗎？”看面試人員的反應如何。

  二、做好崗位培訓。

  對于剛入獵頭行業(yè)的新人，上崗之后一系列的培訓是必不可少的。公司應該建立健全的培訓體系，不同階段有不同的培訓體系。安排一個(gè)有能力的老員工去帶新員工，幫助他們度過(guò)最艱難和迷茫的時(shí)期。尤其是沒(méi)有獵頭經(jīng)驗的員工，對業(yè)務(wù)從陌生到熟悉的過(guò)程，在工作過(guò)程中會(huì )遇到很多培訓中提及不到的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候需要有一個(gè)師傅的帶動(dòng)、教授，并且讓新人建立信心，只要自己肯努力，肯定能做好。

  三、制定合理、人性化的KPI和良好的企業(yè)文化。

  即使同一行業(yè)的獵頭公司的薪資水平和提點(diǎn)也都是不一樣的，如何制定合理、人性化的KPI，使企業(yè)在保證盈利的狀況下盡可能多的讓員工拿到更豐厚的報酬。獵頭行業(yè)壓力很大，如何營(yíng)造人性化的企業(yè)文化和輕松的工作氛圍，對員工制定的電話(huà)量和簡(jiǎn)歷量一定要合理，不要讓員工覺(jué)得每天就是在不停的打電話(huà)，這樣慢慢的就會(huì )失去工作的激情。另外，對于表現好的員工要制定合理的鼓勵機制，促使員工朝更好的方向去發(fā)展。

  再者，公司需要經(jīng)常舉行體育文化運動(dòng)或者組織旅游活動(dòng)，讓員工在緊張的工作后得到放松，這樣的企業(yè)也更容易留住人。

  其實(shí)降低員工離職率方法很多，主要取決于企業(yè)。只要滿(mǎn)足的員工的基本需求或享受了基本待遇，一般都不會(huì )離職的。