- 作者:未知 更新時(shí)間:2022/3/6 11:40:00 來(lái)源:hzenlai
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公司授權給一名管理者運作整個(gè)企業(yè)，管理者作為最高領(lǐng)導，要了解下屬的期望，不僅要關(guān)注能給下屬什么、給多少，更要關(guān)注他們接受了多少。如果給他們不想要的，再多也無(wú)濟于事，甚至會(huì )產(chǎn)生反作用。同時(shí)，管理者要關(guān)注下屬的工作動(dòng)機可能帶來(lái)的真正價(jià)值，作為管理者，你是小團隊領(lǐng)導人，是最重要的執行者，而如何與其有效地溝通，了解他想要的和你能給的，便更容易獲得積極的效果。獵頭公司招聘
考核一個(gè)管理人員要從幾個(gè)方面衡量：要求必須遵守的規章制度的數量；被賦予了多少職責；部門(mén)績(jì)效指標的重要性；對下屬的獎勵多還是處罰多；部門(mén)的組織清晰度；團隊精神等。一個(gè)管理人員需要給下屬“畫(huà)餅”，更要有能力圓餅。在畫(huà)餅時(shí)，恩萊獵頭建議參考以下幾個(gè)原則：
1、設定有實(shí)現可能的目標
畫(huà)餅也要科學(xué)合理。將目標分為總目標和階段性目標，總目標可以遠大，但切忌天方夜譚。階段性目標則需要員工只要付出努力就有可能實(shí)現。目標太高了，員工認為沒(méi)可能實(shí)現，員工會(huì )沒(méi)信心往前跑；目標太低，員工又沒(méi)有壓力，達不到激勵作用，對績(jì)效提升沒(méi)幫助。像華為公司的員工，自己拿工資確定績(jì)效，就是讓員工根據自己的能力選擇合適的目標。
2、制定配合目標實(shí)現的相應制度
比如員工晉升制度和加薪考核標準。讓員工知道工作做到什么程度，就會(huì )得到什么樣的獎勵。有了一個(gè)清晰的實(shí)現路徑，工作才有奔頭，員工也更加賣(mài)力。隨著(zhù)目標的推進(jìn)，制度也會(huì )做相應的調整，讓員工知道不同努力的結果會(huì )獲得不同的報酬，而且是動(dòng)態(tài)浮動(dòng)的，讓大家明白你有不同的努力有不同的績(jì)效就有不同的報酬。有些企業(yè)的管理者，也會(huì )把年底獎勵分散到平時(shí)來(lái)，拿到大家的手上，讓大家看到實(shí)實(shí)在在的收入。
3、幫助員工解決問(wèn)題
領(lǐng)導不但要給員工設定目標，還應指導員工如何實(shí)現工作目標。如果遇到了困難，要及時(shí)幫助解決，這樣畫(huà)餅的路才會(huì )更加順暢。引導員工朝著(zhù)既定目標努力，創(chuàng )造更加優(yōu)異業(yè)績(jì)。
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