很多人都覺(jué)得人力資源管理其實(shí)就是人才發(fā)管理，但是恩萊獵頭資深顧問(wèn)認為人才管理與人力資源管理是有很大程度的相似的，但是又不是完全是一個(gè)概念，一般來(lái)說(shuō)要等到公司建立了基礎的人力資源體系后，在新階段里對人才的合理化管理。因此無(wú)錫獵頭公司認為兩者的差異有以下幾點(diǎn)。

1、人力資源強調平均主義，關(guān)注于流程，例如：職位說(shuō)明書(shū)、薪酬體系、考勤、福利等等。而人才管理強調的是人才的關(guān)注，例如：吸引、聘用、安置、發(fā)展和保留人才。人力資源管理將每個(gè)人一視同仁并避免按照公司資源分配情況對大家區別對待，而人才管理將“核心”和“非核心”員工的需要視作不同的，并“開(kāi)始關(guān)注不同群體里個(gè)人的不同要求 ”

2、人力資源管理往往是HR部門(mén)的職責，而人才管理是HR部門(mén)與高層管理者共同的責任。人才管理的責任往往下放至業(yè)務(wù)主管，而人力資源部負責設計與宣傳系統，并檢驗結果。很明顯，培養人才的職責更多是管理者的職責，而非HR的職責！

3、人力資源管理的各個(gè)模塊是隔裂的，其關(guān)注點(diǎn)不是“人”，而功能的實(shí)現。而人才管理的出發(fā)點(diǎn)是“人”與“人才”。在人才管理中，管理功能被當作不再是分裂的，而是緊密連接的，圍繞著(zhù)人才緊密耦合。因此，人才管理的終極結果是連續的人才供應。

   一般來(lái)說(shuō)人才管理就是針對個(gè)人，保障合適的崗位有合適的人選，從而使得人才對公司做出最大利益的工作，而人力資源管理是在一個(gè)大的層面上保障公司整個(gè)人士體系的合理運轉。