現在企業(yè)越來(lái)越注重對公司人才的規劃管理，但是相對于沒(méi)有規劃經(jīng)驗一些企業(yè)來(lái)說(shuō)可能人才規劃就比較亂，沒(méi)有長(cháng)遠的打算，那么如何進(jìn)行人力資源的規劃呢？常州獵頭公司認為：

首先以恩萊獵頭的經(jīng)驗來(lái)說(shuō)應該滿(mǎn)足組織總體戰略發(fā)展的要求

人力資源規劃是組織發(fā)展戰略的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現組織戰略目標的重要保證。

第二，確保組織生存發(fā)展過(guò)程中對人力資源的需求

人力資源部門(mén)必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來(lái)滿(mǎn)足對人力資源的需求。

第三，還要做到有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化

   人力資源規劃是企業(yè)人力資源管理工作的基礎，它由總體規劃和各種業(yè)務(wù)計劃構成，為管理活動(dòng)（如確定人員的需求量、供給量、調整職務(wù)和任務(wù)、培訓等）提供可靠的信息和依據，進(jìn)而保證管理活動(dòng)的有序化。

第四，要積極調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性

   人力資源管理要求在實(shí)現組織目標的同時(shí)，也要滿(mǎn)足員工的個(gè)人需要（包括物質(zhì)需要和精神需要），這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿(mǎn)足的東西和滿(mǎn)足的水平才是可知的。

第五，控制人才成本，做到人盡其用

   企業(yè)要估算人力成本，在合理的預算中合理規劃人才崗位，避免造成人力成本過(guò)高的現象。同時(shí)要根據企業(yè)的發(fā)展適時(shí)調整崗位需求，同時(shí)調整人員結構，把人力資源規劃到公司利益的最大化。也就是把人工成本放在合適的水平中，只有這樣企業(yè)才能有序的發(fā)展。