第一步：確定核心人才的標準：（核心崗位、核心人才不見(jiàn)得相同）人力資源部要調研，綜合各位高管的意見(jiàn)，制定標準并牽頭組織討論后報總裁批準。

第二步：人力盤(pán)點(diǎn)，識別人才：根據經(jīng)公司確定的標準，制定評估方案（測評工具、流程、時(shí)點(diǎn)、人員等），選出核心人才，并經(jīng)公司認同批準，納入核心人才庫（注：應是動(dòng)態(tài)的）。

第三步：人才分析，分類(lèi)對待：任何層級，其訴求不外乎三點(diǎn)——價(jià)值體現、物質(zhì)滿(mǎn)足、成長(cháng)提高，故激勵主要從這三方面著(zhù)手；另重點(diǎn)的是核心人才的進(jìn)出機制的建全，這個(gè)機制則是約束工具。以此達到促使其創(chuàng )造業(yè)績(jì)的目的。