敢用有缺點(diǎn)的人。美國南北戰爭時(shí)期，林肯的“無(wú)缺點(diǎn)”的將軍總是敗在南方“有缺點(diǎn)”的將軍手下，總統搞不明白為什么會(huì )這樣。林肯先后選用了三四個(gè)將軍，他們都沒(méi)有什么明顯的缺點(diǎn)。盡管北軍有人力、物力上的絕對的優(yōu)勢，但從1861年到1864年三年多的時(shí)間里，卻屢屢受挫。與此相反，南軍首領(lǐng)李將軍手下的每一位將領(lǐng)，幾乎每個(gè)人都有各自的嚴重缺點(diǎn)。但是李將軍認為，這些缺點(diǎn)不礙大局，而他們每個(gè)人也都各有所長(cháng)，李將軍所用的正是他們的特長(cháng)，使這些特長(cháng)變得有效。

    對此有段很精彩的評論：誰(shuí)想在一個(gè)組織中任用沒(méi)有缺點(diǎn)的人，這個(gè)組織最多是一個(gè)平平庸庸的組織；誰(shuí)想找“各方面都好”的人，只有優(yōu)點(diǎn)沒(méi)有缺點(diǎn)的人，結果只能找到平庸的人，要不就是無(wú)能的人。強人總有較多的缺點(diǎn)。有高峰必有深谷，誰(shuí)也不能項項都強，與人類(lèi)現有的博大的知識、經(jīng)驗和能力相比，即使是最偉大的天才也是偏才。