仔細考慮員工的價(jià)值——相應地采取行動(dòng)

一旦你更好地了解了這份相競爭的工作邀請，下一步做法取決于你渴望留下這名員工的程度。

如果員工的離開(kāi)不會(huì )令你感到失落，那就祝福他們前程似錦吧。

如果員工很優(yōu)秀：盡可能地對比兩份職位邀約，然后強調留任的好處。無(wú)論是進(jìn)一步學(xué)習、加薪、獎金還是升職成長(cháng)的機會(huì )，花時(shí)間告訴員工如果繼續待在公司，“他將得到什么”。