企業(yè)的新老交替、人員流動(dòng)是很正常的事，所以每個(gè)企業(yè)都會(huì )有新人，針對于新員工的培訓，企業(yè)往往制定出詳細的培訓計劃，但結果卻不是很好。你覺(jué)得我們應如何幫助新人盡快勝任工作？

     在新員工培訓這塊，很多公司不乏完善的制度，可能還有很多公司具有時(shí)間性的培訓細節，但是制度有了，結果卻沒(méi)有得到很好的執行。原因何在？

     首先，一方面，制度是靠人在執行，完善的制度并不代表就有很強的執行力，在一個(gè)崗位里，老員工的工作量很大，如果還要帶新人，且沒(méi)有任何好處（激勵），那么大家在帶之前首先可能會(huì )踢球，你不想帶我更不想帶，結果領(lǐng)導欽點(diǎn)，沒(méi)辦法了，那就硬著(zhù)頭皮來(lái)帶吧，那么在不情愿的情況下，也就很容易出現上述案例的情況。

     另一方面有的是崗位急需要人，希望新員工能夠盡快掌握崗位的技能，所以在教導時(shí)恨不得新人一天里就把全部的東西都吃下去，由于教導的東西太多，欲速則不達，新員工不僅沒(méi)有在預定的時(shí)間內獨立上崗，相反到預期的時(shí)間新員工還有很多東西沒(méi)有掌握。

用人部門(mén)不能急于求成，應與人事部門(mén)相互配合，給新員工一個(gè)良好的工作氛圍。用人部門(mén)往往希望能用很快可以上手的所謂新人，或是有經(jīng)驗的新人，尤其是銷(xiāo)售部門(mén)，希望新人一來(lái)就能簽單。這是人事部門(mén)最郁悶的事情，大家都知道尤其是銷(xiāo)售，新人的優(yōu)勢在于他是一張白紙，培養成什么樣就是什么樣，一些老手已經(jīng)在其他公司有了自己的固定化模式，在新的環(huán)境和公司里不一定能很好的融合。

      在制定培訓計劃時(shí)，要注意新員工是何種類(lèi)型的人，這樣才能設計出一個(gè)有針對性的計劃。這并不意味著(zhù)不同類(lèi)型的員工需要有不同的計劃，而是因為新員工順利成為公司的組成部分都要有一個(gè)過(guò)程，這就需要了解新員工帶來(lái)的價(jià)值觀(guān)念和期望。

      對于新員工的培訓，特別是沒(méi)有經(jīng)驗的新員工的培訓不僅要周密更要人性化，有的公司錄一些視頻，千篇一律的給每個(gè)新人看，枯燥、看不出門(mén)道，白白浪費了時(shí)間，否則人事部門(mén)天天招聘，用人部門(mén)始終沒(méi)有人可用，最終影響生產(chǎn)進(jìn)度以及部門(mén)之間的矛盾，得不償失。