“態(tài)度”比“能力”重要很多人覺(jué)得作為下屬員工，工作能力應該是擺在第一位的。但其實(shí)不然。一個(gè)明智的老板，在選人時(shí)往往是把態(tài)度放在能力之前的。能力再厲害的員工，如果難以被管理，成天出事情，即使他有經(jīng)天緯地之才，也難以被重用。

    因為一個(gè)能力牛逼的員工，他心里對老板的要求肯定會(huì )高。他會(huì )認為能管住自己的人，起碼專(zhuān)業(yè)能力上不輸給自己，還要有大將胸懷，給自己足夠的成長(cháng)空間，最后還得時(shí)不時(shí)收到嘉獎和表?yè)P，個(gè)人榮譽(yù)感也不能少。

     1） 做事情的態(tài)度 用一句話(huà)概括：即使你不會(huì )，也會(huì )在最短的時(shí)間里學(xué)會(huì )。普通的員工具備現成的能力，厲害的員工具備未來(lái)的能力。這個(gè)“未來(lái)”，指的就是學(xué)習和掌握新技能的能力。因為公司是在不斷發(fā)展中的，尤其是如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，知識的更新替代是以“月”為單位來(lái)計算的。

   2） 做人的態(tài)度 用七個(gè)字概括：自信而不忘謙卑。自信的人很多，但自信同時(shí)還保持謙卑的人很少。自信久的人會(huì )有一種慣性，名副其實(shí)的自信容易變成一種盲目的自信，而謙卑就是把它拉回來(lái)的力量。面對自己了解的東西，堅持立場(chǎng)，不做墻頭草；對于自己不甚了解的東西，懂得傾聽(tīng)，不下妄斷，回去研究，回來(lái)探討。

    3）團隊合作的態(tài)度 用一個(gè)詞概括：善于“激發(fā)”。前面我說(shuō)過(guò)，作為老板，他一定看的是大盤(pán)面。他會(huì )看一個(gè)員工，在團隊中是否能夠串聯(lián)起其他人一同高效協(xié)作。比如在頭腦風(fēng)暴的時(shí)候，會(huì )摘取其他成功的案例來(lái)給大家作為參考；比如會(huì )從過(guò)去的實(shí)踐中總結成功的經(jīng)驗，幫助大家避免重復勞動(dòng)；又或者在眾人一籌莫展的時(shí)候，不斷用舉例子的形式來(lái)刺激大家思考。有這樣的合作態(tài)度，在任何一個(gè)團隊都會(huì )受歡迎，自然老板也會(huì )喜歡你。