一個(gè)知名企業(yè)的核心構成中必然有著(zhù)一個(gè)成熟的團隊，且這個(gè)團隊在所屬行業(yè)必定有著(zhù)非凡的影響力。那么如何培養出一個(gè)優(yōu)秀的團隊并引領(lǐng)其成長(cháng)、如何打造出一支充滿(mǎn)狼性的團隊呢？無(wú)錫獵頭公司認為有以下幾點(diǎn)：

1、管理者需要協(xié)調團隊工作

作為團隊領(lǐng)導者，就需要了解團隊的每一位成員，對每位成員應該寬容有度，若在某個(gè)情況下發(fā)生意外，在非常時(shí)期采取非常手段也是必須的。且在日常工作中，管理者需要隨時(shí)關(guān)注團隊成員的工作狀況，以保障團隊工作能正常運行。

無(wú)錫獵頭認為，團隊的工作氛圍是由團隊的核心人物決定的，他的工作方式?jīng)Q定了團隊成員的成長(cháng)高度。所以管理者的管理方法和管理藝術(shù)要做到協(xié)調統一，增加團隊的凝聚力，使團隊成為和諧的大家庭。

2、管理者需要維護團隊溝通

每一個(gè)充滿(mǎn)狼性的團隊，都少不了激勵。一套正確的激勵方式可以促使團隊不斷努力進(jìn)取，同時(shí)可以增加團隊的士氣。這套激勵方式需要三個(gè)方面來(lái)達成，一是成員個(gè)人價(jià)值觀(guān)的認可；二是可以達成目標的管理方式；三是在管理者的帶領(lǐng)下可以帶著(zhù)自信努力向前。

每個(gè)團隊都會(huì )面臨判斷和決策，需要根據團隊能力去選擇不同的方法。例如，可以采取放權的方式對團隊進(jìn)行管理，選擇適合該團隊的管理方法和決策模式。若管理者總將權力握在自己手中，不肯放權給團隊，在每次工作中都獨自裁決，那么團隊成員會(huì )認為自己并沒(méi)有多大用處，且無(wú)法表達內心的想法，工作就無(wú)法得到更好的改善。

無(wú)錫獵頭認為，想要管理好團隊，管理者就需要有魄力。因為培養團隊并引領(lǐng)其成長(cháng)并不難，最最重要的是一個(gè)管理者會(huì )怎樣去帶領(lǐng)他的團隊，用怎樣的管理方式去經(jīng)營(yíng)團隊。