獵頭公司為了能夠得到發(fā)展與擴張，需要獵頭BD新的客戶(hù)。然而B(niǎo)D新客戶(hù)對于獵頭來(lái)說(shuō)，里面隱藏無(wú)數的不可定性因素，非�？简灚C頭的實(shí)力。危機是考驗企業(yè)的組織發(fā)展和企業(yè)管理的一個(gè)很好的機會(huì )，專(zhuān)業(yè)獵頭就是從危機這次機會(huì )中尋找那些優(yōu)秀企業(yè)，達成合作關(guān)系。

一、控制風(fēng)險

企業(yè)管理者在碰到危機的時(shí)候，做的第一件事情是控制風(fēng)險，快速反應、快速評估，做一些短期有效的應對措施，保證有足夠的現金流，活下去。

二、尋找機會(huì )

從公司的長(cháng)遠發(fā)展做出思考，分析這次危機到底對公司的基本面、用戶(hù)需求產(chǎn)生了什么影響；分析用戶(hù)需求行為模式的變化，看這背后是否蘊藏著(zhù)搶奪市場(chǎng)的機會(huì )，把危機變成機會(huì )；分析自己的產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)模式，能否夠跟上這種變化，甚至是抓住這次機會(huì )，將你現有的商業(yè)模式做范式變化的升級。

三、檢驗和復盤(pán)組織能力

面對這樣一次危機，組織能力的釋放程度跟企業(yè)領(lǐng)導者長(cháng)期的組織能力的建設是有關(guān)系的。一個(gè)好的公司，組織能力強，既要有自上而下的推動(dòng)力，也要有自下而上的反應能力。同時(shí)作為領(lǐng)導者應該具備一種自我反省的意識，內部討論、總結，也借這個(gè)機會(huì )好好觀(guān)察你的核心高管，誰(shuí)能在這樣一次危機里更加積極主動(dòng)地應對，能夠表現出非常好的反應速度和能力？誰(shuí)值得重點(diǎn)培養？

總之，專(zhuān)業(yè)獵頭BD客戶(hù)是否為合作對象，會(huì )從企業(yè)領(lǐng)導者應對危機的三個(gè)表現來(lái)考核：控制風(fēng)險；尋找機會(huì )；觀(guān)察和復盤(pán)內部組織能力。成為獵頭公司的客戶(hù)后，專(zhuān)業(yè)獵頭接著(zhù)就會(huì )做好服務(wù)工作。