制定未來(lái)的目標 人總是要有方向的，年輕時(shí)的目標和中年時(shí)的目標，隨著(zhù)人生閱歷的豐富，人生方向和目標也會(huì )隨之改變，職業(yè)生涯也會(huì )受到影響，面對無(wú)數的選擇，沒(méi)有目標的話(huà)，每一次選擇，都會(huì )是命運的轉折點(diǎn)，或好、或壞。 

堅持不懈地學(xué)習 如今，90后、95后，甚至00后異軍突起，讓步入中年的80后有了深深的危機感，如果沒(méi)有有效地系統地學(xué)習，在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，你將會(huì )很快敗給這些小鮮肉。只有不斷學(xué)習，不斷提升自己，甚至向年輕人學(xué)習，才能讓自己長(cháng)期立于不敗之地。有價(jià)值，才是你需要做的。

善意面對人生 或許我們年輕時(shí)是個(gè)憤青，嫉惡如仇，痛斥過(guò)社會(huì )的不公。但人到中年，一定要對身邊所有人和善，善意地面對所有人，看到每一個(gè)人的長(cháng)處和善良，自己才會(huì )善良。長(cháng)此以往，相由心生，你的面容也將面帶善意，一個(gè)面善的人，無(wú)論走到哪里，都會(huì )受到歡迎。"

獵頭行業(yè)有沒(méi)有嚴冬？ 獵頭公司是給用人單位尋訪(fǎng)中高級人才的。往往服務(wù)的對象都是些知名的企業(yè)。知名企業(yè)的不景氣往往直接影響到獵頭的業(yè)務(wù)量�！吧街厮畯鸵蔁o(wú)路,柳暗花明又一村”，社會(huì )的發(fā)展在不同的階段有不同的熱門(mén)行業(yè)。有部分企業(yè)處于嚴冬，也有部分企業(yè)蒸蒸日上、如日方升。而這些企業(yè)又是獵頭公司的服務(wù)客戶(hù)。社會(huì )的資金猶如貪婪的巨獸，無(wú)時(shí)無(wú)刻的在尋找著(zhù)利潤，當它們發(fā)現機會(huì )的時(shí)候，緊隨其后的就是人才的大軍。優(yōu)秀的人才來(lái)到適合的崗位，發(fā)揮更大的價(jià)值，推動(dòng)社會(huì )更好更快的發(fā)展。周而復始，獵頭公司的角色從不缺席。獵頭行業(yè)有沒(méi)有嚴冬？有，那就是大的環(huán)境受到破壞。比如戰亂、計劃經(jīng)濟等。排除這些那些所謂的寒冬只是短暫的春雨而已。

最真實(shí)最苦逼！HR含淚血書(shū)五首哭天搶地自嘲詩(shī) "在HR這個(gè)行當里，流傳著(zhù)這樣一句話(huà)：“如果你愛(ài)一個(gè)人，就勸他去做HR吧，因為那是天堂；如果你恨一個(gè)人，也勸他去做HR吧，因為那是地獄�！彪m然HR這個(gè)行當聚集了愛(ài)與恨，充滿(mǎn)著(zhù)太多的苦與樂(lè )、甜蜜與抱怨、干勁與乏味，但還是有眾多的人為之前赴后繼。有的因為興趣所致選擇了這一行業(yè)，有的因為專(zhuān)業(yè)所學(xué)不得不踏進(jìn)這一“河流”，還有的誤打誤撞敲開(kāi)了這一扇門(mén)……

一、HR是啥

這是一個(gè)奇妙的部門(mén)；他是一個(gè)奇妙的人。

他有時(shí)高瞻遠矚，與老板暢談人才戰略和機構設置；他有時(shí)雞毛蒜皮，為半個(gè)月補償金跟員工爭得面紅耳赤。

他有時(shí)很匆忙，加著(zhù)班計算加班、休著(zhù)假統計休假；他有時(shí)很凄涼，拿著(zhù)溫飽的工資幫領(lǐng)導設計股權計劃。

他要和滿(mǎn)腹牢騷的員工談心；他要替無(wú)法無(wú)天的制度正名。

他要給說(shuō)錯話(huà)的土匪車(chē)間主任擦屁股；他要為無(wú)厘頭的混賬工作安排找理論典故。

他是服務(wù)部門(mén)，為你上保險、安排體檢、介紹對象；他是權力部門(mén)，盯著(zhù)你的遲到早退、算著(zhù)你的績(jì)效指標，壓著(zhù)你的人員編制，管著(zhù)你的培訓費報銷(xiāo)。

Chenmingbing：做HR也3年了，各個(gè)模塊也都基本熟悉了，經(jīng)歷了很多相關(guān)的HR項目。閑暇之余就在想，我要是不做HR了，能做什么去呢？做業(yè)務(wù)，客戶(hù)在哪里，業(yè)務(wù)知識在哪里？做培訓，感覺(jué)自己的鍛煉機會(huì )又少，還不足以去做個(gè)培訓師，當然忽悠別人是沒(méi)有任何問(wèn)題，但良心過(guò)不去。到目前，我還真沒(méi)想好如果不做HR了我還能做什么，也許是回家種田，但仿佛也是個(gè)門(mén)外漢了。

二、HR干啥

他發(fā)的工資按時(shí)到賬，雖然獎金總扣得你摸不著(zhù)方向；他交的保險樣樣齊全，但是計算的方式往往和你想的不太一樣。

他給你做十年的職業(yè)規劃，告訴你很有盼頭；他和你簽三年的勞動(dòng)合同，是怕你賴(lài)著(zhù)不走。

他的工作很多，他并不愛(ài)這個(gè)；他不為資本家，他只是為生活。

他常感到寂寞，他偶爾也快樂(lè )。

寂寞里，他意識到真實(shí)渺小的自我；快樂(lè )時(shí)，也伴隨著(zhù)精神分裂的折磨。

豪情浪子：不知不覺(jué)中“人力資源”這個(gè)詞匯在自己的人生概念里已經(jīng)游走了六年多的時(shí)間，當年選擇專(zhuān)業(yè)的時(shí)候，人力資源管理這個(gè)專(zhuān)業(yè)也不明白是做什么的，也沒(méi)人給指導，就隨便選上了，當時(shí)只為自己的努力有了一個(gè)結果而高興，別的東西顯得也沒(méi)那么的重要了。也許這個(gè)不想之想成了自己追求世界里的一個(gè)風(fēng)向標，六年來(lái)無(wú)論是大學(xué)專(zhuān)業(yè)理論的學(xué)習還是工作后的實(shí)戰開(kāi)展，都希望自己能在這一領(lǐng)域獲取進(jìn)步。

三、HR憑啥

他不懂的很多，他懂了又如何?

他不懂得機械，他不懂得材料，他看不懂加工工藝，他做不來(lái)編程建模。

他也學(xué)過(guò)經(jīng)濟，他也考了管理，他修完了組織行為和人事心理。

這些都不神秘。

他的數據庫分毫不差，他把統計表玩得出神入化。

這些都不是技術(shù)，因為他只是個(gè)HR。

他畫(huà)的表格看起來(lái)千篇一律，他寫(xiě)的制度平淡淡不足為奇。

他離價(jià)值鏈很遠，雖然他離老板很近，他對公司好像是了無(wú)增益。

他只是個(gè)HR——HR玩的不是技術(shù)，是RP。

今天的HR工作需要外向型的人才，人力資源的工作者需要能較快地獲得服務(wù)客戶(hù)的認可，放低自己的位子，去傾聽(tīng)他人的需求，通過(guò)溝通解決問(wèn)題�；�于公司的組織架構的特點(diǎn)，要求HR具有較強的團隊精神�！�—張偉東，阿�，m亞洲區人力資源副總裁

HR需要提高的不是日常的工作技能，而是提升至一個(gè)戰略的高度，縱觀(guān)全局，猜測未來(lái)。HR的工作需要與業(yè)務(wù)結合，從與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通入手，了解業(yè)務(wù)的運作情況，整清業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，這樣才能從人力資源的角度為業(yè)務(wù)部門(mén)考慮他們想不到的問(wèn)題�！�—SharonLow，希爾頓酒店集團大中華區&蒙古人力資源總監

四、HR算啥

有的地方，人是資源;有的地方，人是負擔。

河蟹世界，人不稀缺，兩條腿的人，最不值錢(qián)。

他卻在這里做著(zhù)自欺欺人的人力資源。

推翻種族隔離的是曼德拉;把臨時(shí)工法定為勞務(wù)派遣的是勞動(dòng)合同法。

這里不需要HR。

學(xué)這門(mén)課是他年少時(shí)犯下的錯，入這個(gè)行像美女嫁了個(gè)流氓。

當犯錯的少年已不再是少年郎，嫁流氓的美女也成了個(gè)女流氓。

做為一個(gè)HR，他也只能在這里談?wù)勛晕倚摒B。

五、HR混啥

他來(lái)去匆匆，他舉止從容。

他告訴新員工天生我材必有用，他跟自己說(shuō)韜光養晦不可沖動(dòng)。

他曾聽(tīng)說(shuō)混職場(chǎng)竅門(mén)不少，他也從書(shū)上學(xué)了幾招。

他后來(lái)發(fā)現這玩意兒效果并沒(méi)有吹的那么好，而真正管用的還是領(lǐng)導講的那一條：

專(zhuān)心干工作，不要發(fā)牢騷。

他的酒杯放得很低，他把脖子仰得老高;

他可以跳到桌子上領(lǐng)舞，他其實(shí)喜歡一個(gè)人靜靜地聽(tīng)著(zhù)D大調。

他習慣了一個(gè)人寂寞，他學(xué)會(huì )了苦中作樂(lè )。

寂寞里，他尋找自我矛盾的解脫;快樂(lè )時(shí)，也伴隨著(zhù)精神分裂的折磨。

他學(xué)了個(gè)屠龍之術(shù)，他練了招無(wú)用神功，他一輩子了不起混個(gè)行政副總。

他受得了兩頭的氣，他做不了自己的主，他也許是時(shí)候想想明天的路。

他?那啥?HR?

無(wú)非是新衙門(mén)的牌匾，不過(guò)是騙自己的鬼話(huà)。

HR應該有兩個(gè)特質(zhì)，一個(gè)是HR要有戰略專(zhuān)家，你要讀懂商業(yè)戰略，還要設計HR戰略，同時(shí)你要有能力幫助企業(yè)構建一個(gè)戰略性的能力，你要想作為一個(gè)HR專(zhuān)家，這是一個(gè)條件。另外一個(gè)條件，HR應該是架構師，就是在你的HR系統里面應該構建一個(gè)架構，能力讓商業(yè)戰略得以實(shí)施�！�—白艷，IBM大中華區人力資本總監

HR的話(huà)語(yǔ)權，首先應從自我提升開(kāi)始。一方面要了解公司經(jīng)營(yíng)、戰略，另一方面，HR要培養自己去影響經(jīng)營(yíng)策略的能力，包括將來(lái)的發(fā)展方向、合作伙伴的選擇、人才的強與弱等。假如HR在這方面沒(méi)有長(cháng)遠的規劃策略，HR就無(wú)法達到企業(yè)戰略伙伴的要求。因此，ABB要求HR要不斷地學(xué)習，不僅認識HR領(lǐng)域的知識，也要對世界、政治、經(jīng)濟、體制、文化、人的心理等等有所了解�！�—周廉，ABB（中國）有限公司高級副總裁

老油條：投身HR英勇無(wú)畏，西裝革履貌似高貴，其實(shí)生活極其乏味，為了生計吃苦受累，鞍前馬后終日疲憊，老板不滿(mǎn)照死賠罪，點(diǎn)頭哈腰就差下跪，日不能息夜不能寐，老板一叫立馬到位，屁大點(diǎn)事不敢得罪，一年到頭不離崗位，勞動(dòng)法規統統作廢，身心交瘁無(wú)處流淚，逢年過(guò)節更加遭罪，員工福利必須加倍，管理創(chuàng )新經(jīng)常告吹，老板嫡系不敢得罪，工資不高還裝富貴，同事結婚經(jīng)常破費，稍不留神就得犯罪，離職面談愧對兄弟姐妹，身在其中方知其味，不敢奢望社會(huì )地位，全靠傻傻自我陶醉。

西湖販子：不管什么原因，選擇了HR，也就選擇了這個(gè)職業(yè)帶來(lái)的千滋百味。HR工作中有太多的東西值得我們去珍惜和回味。在這里，有洋溢的熱情、蓬勃的朝氣；有失敗的沮喪，成功的喜悅；有繁瑣的事務(wù)，戰略的規劃；有現實(shí)的理想，執著(zhù)的行動(dòng)……選擇做HR，實(shí)際上是選擇了一種與眾不同的生活。只要堅守自己的信念，你就會(huì )在這個(gè)行業(yè)中快樂(lè )地前行。

十年生死兩茫茫，人難招，心欲亡，招聘會(huì )場(chǎng)，你不變狼便白忙；縱使招上又怎樣，今培訓，明換崗，領(lǐng)導每天新思想；  天天改，日日忙，相顧無(wú)言，惟有淚千行；每晚燈火闌珊處，人事部，又見(jiàn)加班，工作已比銷(xiāo)售忙。

記得有位仁兄告訴我，人力資源部就是閘，企業(yè)員工就是水，沒(méi)有水的流動(dòng)，要閘何用？不要想那么多，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)主會(huì )告訴你他已經(jīng)看到十年以后的自己。他們只想先解決現下，至于明天，那么還是那句話(huà)——車(chē)到山前必有路。你管他呢……

CEO要把HR和財務(wù)視為企業(yè)的“左膀右臂”�！爸С帧焙汀翱刂啤笔荋R最重要的兩個(gè)角色。HR既要做詳細有實(shí)效的工作來(lái)體現自身的戰略?xún)r(jià)值，又要樹(shù)立“管得多，做得也多”的形象�！�—過(guò)鵬，天納克全球副總裁兼中國區總裁

轉自HR智庫"

獵頭顧問(wèn)如何管理好自己的時(shí)間？ "時(shí)間對每個(gè)人都是公平的。當我們抱怨命運不公的時(shí)候，不妨好好把握自己的時(shí)間。進(jìn)行有效的時(shí)間管理才能有機會(huì )追趕。作為獵頭顧問(wèn)剛剛入職可能按照主管的要求被動(dòng)的接受要在什么時(shí)間要做什么。但當我們入職一段時(shí)間后，對工作流程有所了解的時(shí)候，我們就需要開(kāi)始精打細算做自己的時(shí)間安排了。

以下有幾個(gè)建議：

一、設立明確的目標

時(shí)間管理的目的是讓你在最短時(shí)間內實(shí)現更多你想要實(shí)現的目標。把今年度的4到10個(gè)目標寫(xiě)出來(lái)，找出一個(gè)核心目標，并依次排列重要性，然后依照你的目標設定詳細的計劃，并依照計劃進(jìn)行。

二、學(xué)會(huì )列清單

把自己所要做的每一件事情都寫(xiě)下來(lái)，列一張總清單，這樣做能讓你隨時(shí)都明確自己手頭上的任務(wù)。在列好清單的基礎上進(jìn)行目標切割。

1.將年度目標切割成季度目標，列出清單，每一季度要做哪一些事情;

2.將季度目標切割成月目標，并在每月初重新再列一遍，遇到有突發(fā)事件而更改目標的情形時(shí)及時(shí)調整過(guò)來(lái);

3.每一個(gè)星期天，把下周要完成的每件事列出來(lái);

4.每天晚上把第二天要做的事情列出來(lái)。

三、做好“時(shí)間日志”

你花了多少時(shí)間在哪些事情，把它詳細地，記錄下來(lái)，找一個(gè)目標簡(jiǎn)歷的時(shí)間、一次聯(lián)系人選溝通的時(shí)間、做一個(gè)推薦報告的時(shí)間一一記錄下來(lái)，做了哪些事，你會(huì )發(fā)現浪費了哪些時(shí)間。當你找到浪費時(shí)間的根源，你才有辦法改變。

四、制訂有效的計劃

絕大多數難題都是由未經(jīng)認真思考慮的行動(dòng)引起的。在制訂有效的計劃中每花費1小時(shí)，在實(shí)施計劃中就可能節省3-4小時(shí)，并會(huì )得到更好的結果。如果你沒(méi)有認真作計劃，那么實(shí)際上你正計劃著(zhù)失敗。

五、遵循20:80定律

用你80%的時(shí)間來(lái)做20%最重要的事情。生活中肯定會(huì )有一些突發(fā)困擾和迫不及待要解決的問(wèn)題，如果你發(fā)現自己天天都在處理這些事情，那表示你的時(shí)間管理并不理想。一定要了解，對你來(lái)說(shuō)，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。成功者往往花最多時(shí)間在做最重要但不是最緊急的事情，而一般人往往將緊急但不重要的事放在第一位。因此，必須學(xué)會(huì )如何把重要的事情變得緊急。

六、安排“不被干擾”時(shí)間

假如你每天能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾地思考一些事情，或是做一些你認為最重要的事情，這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)你一天的工作效率，甚至可能比三天的工作效率還要好。"

苦逼的HR "HR苦逼嗎？以下是網(wǎng)上一片佳文：

“這是一個(gè)神奇的部門(mén)；他們是一群神奇的人。

他有時(shí)未雨綢繆，與boss暢談組織發(fā)展與人才戰略；他有時(shí)一毛不拔，為半個(gè)月補償金跟員工爭得面紅耳赤。

他有時(shí)很忙碌，周末的晚上加班制作工資表；他有時(shí)很凄涼，拿著(zhù)尚未溫飽的工資幫大佬們設計股權、期權。

他要時(shí)不時(shí)撫慰滿(mǎn)腹牢騷的員工；他也要替毫無(wú)情理的制度正名。

他要給說(shuō)錯話(huà)的土匪業(yè)務(wù)經(jīng)理擦屁股；他要為無(wú)厘頭的混賬工作安排找理論典故。

他是服務(wù)部門(mén)，為你上保險、安排體檢、快樂(lè )工作；他是權力部門(mén)，盯著(zhù)你的遲到早退、算著(zhù)你的績(jì)效指標，管著(zhù)你的培訓經(jīng)費。

很多老司機常常說(shuō)：“如果你愛(ài)一個(gè)人，就勸他去做HR吧，因為那是天堂；如果你恨一個(gè)人，也勸他去做HR吧，因為那是地獄�！�

A君，在一家剛剛完成A輪千萬(wàn)級融資的互聯(lián)網(wǎng)公司負責招聘工作，上半年公司拿到千萬(wàn)級融資，公司人人臉上掛滿(mǎn)了笑容，BOSS一番指點(diǎn)江山后，給HR部門(mén)定下了千人計劃，要用3個(gè)月的時(shí)間把業(yè)務(wù)團隊擴張到N個(gè)城市；自此以后，A君幾乎天天加班，夜夜失眠，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在想這如何招到更多的人，連一個(gè)月一次的陪女朋友看電影的時(shí)間，也在思考下周的新人報道數量會(huì )不會(huì )發(fā)生變化，要是少了，這個(gè)月的任務(wù)可就完不成了。終于在年中的時(shí)候，A君終于順利完成了千人計劃，可就在第二天，A君卻住進(jìn)了醫院，原因是嚴重的椎間盤(pán)勞損。

B君，在一家民營(yíng)企業(yè)負責培訓工作，因為企業(yè)效益不好，Boss在年底就放話(huà)了，明年的培訓經(jīng)費全部砍掉，培訓部要想想怎么挖掘內部資源，提高培訓的實(shí)際產(chǎn)出,更好的支撐咱們的業(yè)務(wù)部門(mén)；為此，B君苦思冥想了半個(gè)月，終于拿出了下一年度的培訓計劃，沒(méi)曾想，業(yè)務(wù)老大一看，很不開(kāi)心，現在業(yè)務(wù)這么難做，那有時(shí)間搞這么多培訓，把明年業(yè)務(wù)的培訓全砍了吧，我們自己內部搞搞就行了。萬(wàn)般無(wú)奈之下，B君撥通了獵頭的電話(huà)。

C君，一個(gè)資深的員工關(guān)系高手，號稱(chēng)殺人與無(wú)形之中；最近卻也眉頭緊鎖，止不住的嘆氣；在上半年公司高歌猛進(jìn)之后，業(yè)務(wù)團隊快速擴張，可業(yè)績(jì)卻沒(méi)有同步增長(cháng)；到年中的時(shí)候，財務(wù)一看，資金周轉難以負擔，向BOSS諫言必須優(yōu)化人力，控制成本，否則公司撐不過(guò)年底；BOSS讓人力資源部必須在一周內拿出人員優(yōu)化計劃，保底優(yōu)化目標是50%；C君得到這個(gè)消息后，一個(gè)人躲起來(lái)哭了好久，因為C君知道當他完成這個(gè)50%的優(yōu)化目標，最后一個(gè)要優(yōu)化的也許就是他自己了。

D君，在一家家族式的企業(yè)擔任人事總監，外表光鮮亮麗，內心卻常常無(wú)比苦悶；公司的財務(wù)老大、業(yè)務(wù)老大都是老板的親戚，偏偏她這個(gè)外來(lái)者卻被老板要求在內部搞平衡，搞制約、當Boss的發(fā)言人。萬(wàn)般無(wú)奈之下，D君唯有處處委曲求全，避免被聯(lián)合絞殺的命運�！�

上文可見(jiàn)，企業(yè)HR的確在一個(gè)企業(yè)擔當很重要的角色。大事少不了，小事不可能跑掉。既要保證公司的正常運行-招人，也要為企業(yè)的戰略保駕護航。既要招人來(lái)工作，來(lái)快樂(lè )的工作，也要在企業(yè)裁員時(shí)充當排頭兵。人才走了可能又要被黑鍋。特別是高級人才流失，企業(yè)可能陷入無(wú)法運營(yíng)狀態(tài)，招聘高級人才也是不短的流程，期間給企業(yè)帶來(lái)的后果可能HR無(wú)力承擔。

獵頭公司就是“高級管理人員代理招募機構”的俗稱(chēng)。

恩萊獵頭公司成立15年以來(lái)，近千名經(jīng)驗豐富的獵頭顧問(wèn)，累積近1000萬(wàn)高級人才庫，合作客戶(hù)近萬(wàn)家。業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋全國。找人才選擇恩萊獵頭是你不錯的選擇。"

如何管理你的人生 "個(gè)人管理和企業(yè)管理在很多方面都是相通的。比如說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都要有自己的愿景和使命；每個(gè)人也都要問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：我的人生目標是什么？又比如說(shuō)，企業(yè)管理需要戰略定位，將有限的資源分配到合適的位置上；個(gè)人管理也需要有戰略思維，如何將有限的時(shí)間投入到不同的對象中去�？梢哉f(shuō)，一個(gè)有戰略思維的人往往更容易達成目標，獲得成功。

　　令人遺憾（甚至是驚訝）的是，大多數人在個(gè)人管理方面并沒(méi)有自己的戰略思維。哈佛商學(xué)院教授克里斯滕森指出，即便是在哈佛商學(xué)院這樣的頂尖學(xué)府，在每年從全世界招收的最優(yōu)秀的900名學(xué)生中，就有很多人沒(méi)有認真考慮過(guò)生活的意義和目標。一個(gè)沒(méi)有認真思索生活意義和目標的人可能依然能獲得事業(yè)上的成功，但很難說(shuō)取得完整的人生的成功。

　　2010年春天，克里斯滕森在哈佛商學(xué)院的畢業(yè)班上發(fā)表演講，主題是如何將管理理論運用在未來(lái)個(gè)人生活上。他讓每個(gè)學(xué)生問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：1、怎樣才能讓自己在職業(yè)生涯中感到快樂(lè )？2、怎樣才能讓自己與配偶，與家人之間的親密關(guān)系成為長(cháng)久幸福的源泉？3、怎樣才能保證自己永不違犯法律？這三個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，但要回答得好并不簡(jiǎn)單。

　　第一個(gè)問(wèn)題最為關(guān)鍵。每個(gè)人都要為自己制定一個(gè)終生戰略，這將決定他如何分配自己的時(shí)間和資源，并最終決定他將成為怎樣的人。這是很多人容易犯的一個(gè)錯誤，他們以為人生目標就是如何選擇一門(mén)職業(yè)，事業(yè)上如何取得成功。其實(shí)，選擇一項職業(yè)，并取得事業(yè)上的成功，只是實(shí)現人生目標的一種工具。生活如果沒(méi)有目標，就會(huì )變得很空洞。

　　當一個(gè)人有了人生目標后，就應該根據這個(gè)目標去分配個(gè)人的時(shí)間、精力和才能，這將決定他的生活策略。喜歡拼搏的人，通常會(huì )在不經(jīng)意之間在事業(yè)上過(guò)度投入，而在家庭上投入不足。結果往往是他們在事業(yè)上成功了，但家庭生活并不幸福，這樣的人生很難說(shuō)是成功的。他們在分配資源時(shí)，需要記住與家人的親密關(guān)系才是最強大、最持久的幸福來(lái)源。

　　要擁有美滿(mǎn)幸福的家庭，正如企業(yè)需要企業(yè)文化一樣，每個(gè)家庭也有自己的家庭文化。作為家長(cháng)，你應該在孩子還小的時(shí)候就在家里培養一種文化，讓孩子自然而然地對人以禮相待、遵從父母、不故意犯錯。你要將你希望孩子所擁有的品質(zhì)，設計成家庭文化的一部分，而且必須很早就考慮。家庭文化會(huì )影響下一代的成長(cháng)，也是決定家庭是否幸福的關(guān)鍵因素。

　　如何確保自己永不違反法律？這個(gè)看似很簡(jiǎn)單。其實(shí)，很多違反了法律的人并不都是壞人，而是他們在面對誘惑時(shí)沒(méi)有守住自己的原則。在任何時(shí)候都堅持原則，要比在98%的時(shí)間都堅持原則更容易。經(jīng)常會(huì )有人誘惑你：情有可原，僅此一次，沒(méi)關(guān)系的。如果你越界了一次，那很可能會(huì )在未來(lái)的歲月一直如此，越陷越深。所以劃出一條安全線(xiàn)非常重要。

　　除了以上這幾條原則以外，克里斯滕森認為心懷謙卑也非常重要，只有這樣才可以擁有無(wú)窮的學(xué)習機會(huì )。。謙遜的人都有一個(gè)特點(diǎn)：很強的自尊感。他們了解自己是怎樣的人，對自己很滿(mǎn)意。他們認為，謙遜并不是自我貶低，而是對他們的尊重。只有真正自我感覺(jué)良好的人，才能做到真正地謙遜，他們愿意伸出援手，幫助身邊的人真正地自我滿(mǎn)意。

　　除此之外，管理如果做得好，就是一個(gè)最高尚的職業(yè)。沒(méi)有任何一項職業(yè)能像管理工作一樣，可以提供更多的方法幫助他們學(xué)習成長(cháng)，承擔責任，讓他們在取得成就時(shí)得到認可，并為團隊成功貢獻自己的力量。很多MBA認為從商就是買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出、投資企業(yè)，這是不幸的一件事情。買(mǎi)賣(mài)成功給人帶來(lái)的滿(mǎn)足感，不如培養他人成長(cháng)帶來(lái)的滿(mǎn)足感那么強烈。

　　要管理好一個(gè)企業(yè)，首先是要善于個(gè)人管理。對于任何一個(gè)MBA而言，在商學(xué)院學(xué)習的管理知識，比如作業(yè)成本分析法、平衡計分卡、核心競爭力、顛覆性創(chuàng )新、4P營(yíng)銷(xiāo)理論、波特五力競爭模型，其實(shí)都比不上對人生目標的清楚認識。這是克里斯滕森給出的忠告。"

蘇州獵頭公司排名 "剛剛到蘇州，獵頭這個(gè)詞第一次出現在我腦海中，不知是干什么的，百度了一下才知道所謂獵頭就是挖人才，幫助人才找到更好發(fā)展平臺。不是所有的獵頭公司都能更好的幫助人才和企業(yè)，這就需要專(zhuān)業(yè)的獵頭公司，企業(yè)對獵頭公司排名越來(lái)越感興趣。那獵頭公司排名究竟是怎樣的。

 

獵頭公司排名

 

　　行業(yè)口碑獵頭公司排名：

 

　　恩萊獵頭人力有限公司

 

　　優(yōu)利投資咨詢(xún)有限公司

 

　　光輝國際咨詢(xún)顧問(wèn)公司

 

　　美國阿托茲顧問(wèn)有限公司

 

　　尼克森國際有限公司

 

　　海德思哲?chē)�際有限公司

 

　　億康先達國際咨詢(xún)公司

 

　　EMDS顧問(wèn)有限公司

 

　　恩萊獵頭人力有限公司細分行業(yè)，金融投資、零售連鎖、電子制造、IT、教育培訓、互聯(lián)網(wǎng)、醫療制藥、地產(chǎn)等等48個(gè)細分行業(yè)更專(zhuān)業(yè)，不僅獵頭公司排名好，行業(yè)口碑知名度也都是不錯的。

 

　　獵頭公司排名讓企業(yè)在選擇獵頭公司上減少了麻煩，獵頭公司的存在也促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)輸送人才，助推企業(yè)的發(fā)展，幫人找到更好的發(fā)展平臺。"

西安獵頭公司排名 "剛剛到西安，獵頭這個(gè)詞第一次出現在我腦海中，不知是干什么的，百度了一下才知道所謂獵頭就是挖人才，幫助人才找到更好發(fā)展平臺。不是所有的獵頭公司都能更好的幫助人才和企業(yè)，這就需要專(zhuān)業(yè)的獵頭公司，企業(yè)對獵頭公司排名越來(lái)越感興趣。那獵頭公司排名究竟是怎樣的。

 

獵頭公司排名

 

　　行業(yè)口碑獵頭公司排名：

 

　　恩萊獵頭人力有限公司

 

　　優(yōu)利投資咨詢(xún)有限公司

 

　　光輝國際咨詢(xún)顧問(wèn)公司

 

　　美國阿托茲顧問(wèn)有限公司

 

　　尼克森國際有限公司

 

　　海德思哲?chē)�際有限公司

 

　　億康先達國際咨詢(xún)公司

 

　　EMDS顧問(wèn)有限公司

 

　　恩萊獵頭人力有限公司細分行業(yè)，金融投資、零售連鎖、電子制造、IT、教育培訓、互聯(lián)網(wǎng)、醫療制藥、地產(chǎn)等等48個(gè)細分行業(yè)更專(zhuān)業(yè)，不僅獵頭公司排名好，行業(yè)口碑知名度也都是不錯的。

 

　　獵頭公司排名讓企業(yè)在選擇獵頭公司上減少了麻煩，獵頭公司的存在也促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)輸送人才，助推企業(yè)的發(fā)展，幫人找到更好的發(fā)展平臺。"

企業(yè)如何留住人才的幾點(diǎn)建議 "最優(yōu)秀的員工都是從企業(yè)內部涌現的，通過(guò)企業(yè)的培訓成長(cháng)起來(lái)的。不要一味地求新人，一個(gè)新人進(jìn)入一家新企業(yè)，能力再強，也要有個(gè)適應期才行，尤其對電子商務(wù)企業(yè)而言，在新人成長(cháng)培訓方面要花費更多的人力財力。

相比之下，留人的成本要遠遠低于招人的成本!   如何留住人才?

一、企業(yè)環(huán)境尤為重要 

  這里說(shuō)的只指軟環(huán)境方面，例如電子商務(wù)企業(yè)的員工大多呈年輕化，80后90后居多,其心理情緒波動(dòng)會(huì )比較大。一個(gè)好的工作氛圍會(huì )直接影響到工作心情，進(jìn)而轉化為工作效率。相對應，壓迫式的工作環(huán)境，讓年青人容易產(chǎn)生抵觸心理，滋生叛逆想法。

二、注重團隊建設 

  進(jìn)入信息化的電子時(shí)代，團隊作用是愈顯重要。團隊讓人有歸屬感，是留住人才的一大法寶。企業(yè)是由不同的團隊構成的，而團隊又是由一個(gè)個(gè)個(gè)體組建 的。所以一家企業(yè)的員工流失率，從側面是可以看出這家企業(yè)的團隊建設的好壞。渙散的團隊，工作效率低不說(shuō)，人才也是很難留住的。

三、團隊要細化 

  團隊細化，能突顯團隊的重要性，增強個(gè)體的責任感。

四、團隊拓展拉練要常態(tài)化 

  團隊是要通過(guò)學(xué)習才能成長(cháng)的，定期的拓展訓練對團隊的成長(cháng)及穩定性絕對是有幫助的。恩萊獵頭每年都有春秋兩季的團隊野外拓展拉練，通過(guò)活動(dòng)讓團隊的每一位成員都能清晰地意識自己對團隊的重要性，增強集體榮譽(yù)感，強化個(gè)人的主人翁精神。

五、鮮明的團隊文化 

  每個(gè)團隊都要有自己的團隊口號規章，制定共同的團隊目標和信念。通過(guò)團隊文化的熏陶，讓團隊成員產(chǎn)生共鳴，增強凝聚性。

六、分享個(gè)體價(jià)值

    認可個(gè)體貢獻，讓員工感受到你的關(guān)注，這點(diǎn)比任何物質(zhì)上的獎勵都要有成效。人才嘛，最看重的是他的個(gè)體價(jià)值是否能得到企業(yè)的認同。長(cháng)時(shí)間地忽視或抹殺他的功勞，他肯定是待不住的。很多企業(yè)只重視團隊而忽略個(gè)體，這種做法是欠妥的。功勞是大家創(chuàng )造的。

七、以尊重員工為始發(fā)點(diǎn)

    尊重員工是人力資源管理政策的立足之本。美國IBM公司提出的口號是“尊重個(gè)人”，如果員工不能在企業(yè)受到尊重，就談不上員工能夠尊重和認同企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化。作為HR經(jīng)理，更應該身體力行，把尊重員工落到實(shí)處，而不只是停留在口頭。尊重員工首先是尊重員工的言行，HR經(jīng)理應該更大限度的與員工進(jìn)行平等的溝通，而不是對員工的言行不聞不問(wèn)。讓員工能夠在HR經(jīng)理面前自由的表達自己的意見(jiàn)和看法，這一點(diǎn)非常重要。尊重員工還表現在尊重員工的價(jià)值觀(guān)，公司的員工來(lái)自不同的環(huán)境，有著(zhù)各自的背景，所以每個(gè)人的價(jià)值觀(guān)也會(huì )不盡相同。只有尊重員工的價(jià)值觀(guān)，才有可能讓他們融入企業(yè)人的管理理念和企業(yè)文化中。

八、對每位員工充滿(mǎn)興趣

    HR經(jīng)理必須對企業(yè)每位員工充滿(mǎn)足夠的興趣，不能根據個(gè)人的好惡來(lái)親近或疏遠員工。對于部門(mén)經(jīng)理而言，他需要對自己的下屬能夠公平對待;但對于人事經(jīng)理而言，他需要對企業(yè)所有的員工公平對待，因為人事經(jīng)理肩負著(zhù)企業(yè)整體員工管理的職責。對每位員工充滿(mǎn)興趣，并不是一定要讓人事經(jīng)理整天與企業(yè)每位員工打成一片。但人事經(jīng)理應該讓員工感覺(jué)到自己在企業(yè)中的重要性和地位。每個(gè)人都有被他人重視的需要，人事經(jīng)理要了解并滿(mǎn)足這種需要，這樣做可以更好的推進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)展。

九、不要隨意評價(jià)員工

    HR經(jīng)理由于對企業(yè)的每位員工都比較了解，所以會(huì )有意無(wú)意地進(jìn)行一些比較和評價(jià)。這種比較和評價(jià)并非絕對不可以，但它必須是公正的，并且是有意義的。對于一些隨意的評價(jià)，最好能盡量的減少。

    由于HR經(jīng)理的職位關(guān)系，HR經(jīng)理的評價(jià)往往代表著(zhù)企業(yè)的評價(jià)，有一定的權威性。有些無(wú)意識的評價(jià)由于缺乏嚴密的調查和思考，有時(shí)會(huì )失真，這種不正確的評價(jià)如果被當事人了解到，會(huì )產(chǎn)生抱怨的心理，并對企業(yè)及HR經(jīng)理產(chǎn)生不信任。如果人事經(jīng)理對幾位員工做了不正確的比較，可能還會(huì )引起員工之間的矛盾和沖突。

十、以期望員工對待你的方式對待員工

    人是一面鏡子，你用什么態(tài)度對待他，他就會(huì )用什么態(tài)度對待你。HR經(jīng)理與員工相處時(shí)也是如此，管理者對待員工的態(tài)度也就是員工對待管理者的態(tài)度。不要認為自己有一定的權利和地位就可以讓員工更加尊重你，雖然員工不會(huì )當面對你進(jìn)行評價(jià)，但員工私下里對每位管理者都會(huì )有自己的評價(jià)，而這種評價(jià)取決于你對員工的態(tài)度和你的工作能力。談到以人為本，尊嚴至上，是否這樣的方式更為人性化呢? 如果有誰(shuí)的業(yè)績(jì)一時(shí)不太如意，那我們就會(huì )分析：是不是他沒(méi)有得到足夠的幫助?是不是他的崗位不太適合他?是不是專(zhuān)業(yè)不對口?然后再與他溝通，給他適當的培訓，或者換崗。

    總之，對事不對人，他業(yè)績(jì)不好，我們仍要尊重他，培養他。"

獵頭如何提高BD客戶(hù)簽單的成功率？ "獵頭除了尋找候選人之外，還要BD客戶(hù)。企業(yè)只有在重要崗位缺乏專(zhuān)業(yè)人才的時(shí)候才會(huì )用到獵頭，所以對獵頭的要求比較高。而獵頭在BD客戶(hù)的過(guò)程中會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題。那么獵頭該怎樣提高BD客戶(hù)簽單的成功率呢？

  1.提升獵頭服務(wù)的專(zhuān)業(yè)度

  什么樣的獵頭就會(huì )尋找到什么樣的客戶(hù)，如果你很強大很專(zhuān)業(yè)，你吸引來(lái)的客戶(hù)也是和你的段位相匹配的。獵頭BD客戶(hù)不僅取決于市場(chǎng)等外部因素，很大的原因也在于獵頭本身。因此，建議獵頭平時(shí)多修煉自己的內功，培養語(yǔ)言溝通能力；加強對BD客戶(hù)行業(yè)的認知廣度和深度；對職位的快速分析評估水平等等。與其祈求對方客戶(hù)的施舍，不如讓客戶(hù)覺(jué)得交給你是一種放心。

  2.做到對客戶(hù)公司的充分了解

  在打出每個(gè)BD電話(huà)之前，都必須要先了解該公司的背景，行業(yè)，競爭對手，反饋給顧問(wèn)，拿到本公司在該行業(yè)的資源積累，做到知己知彼。

  3.BD客戶(hù)要有重點(diǎn)

  根據二八原則，獵頭將80%的精力投入到20%的靠譜客戶(hù)中。每一天的時(shí)間都是重要的，時(shí)間投在哪里，成就就在哪里。建議多學(xué)習下時(shí)間管理。

  4.通過(guò)簡(jiǎn)歷驗證客戶(hù)的需求

  獵頭在做完職位調研后，可以從公司資料庫里找一些符合客戶(hù)描述的參考簡(jiǎn)歷，發(fā)給客戶(hù)。然后以這些參考簡(jiǎn)歷去驗證客戶(hù)的真實(shí)需求和需求的急迫性。這里關(guān)鍵環(huán)節是要記得一定要通過(guò)這個(gè)過(guò)程去了解客戶(hù)需求的前因后果，才能知道客戶(hù)的真正需求。

  5.打入客戶(hù)內部

  對于感興趣的客戶(hù)建議獵頭“死纏爛打”，可以每天都打電話(huà)。并且通過(guò)其他方式了解該公司的內部，打其他部門(mén)的電話(huà)，再次發(fā)送郵件等等方法都可以嘗試，直至找到聯(lián)系人為止。雖然這方法看上去很無(wú)賴(lài)，但只要不逾矩反倒會(huì )讓對方看到你的執著(zhù)。

  6.不方便的時(shí)候建議發(fā)郵箱

  與獵頭直接聯(lián)系的是企業(yè)的HR，為了避免HR看不到你的信息，關(guān)于客戶(hù)的資料可以發(fā)HR的郵箱。

  關(guān)于提高獵頭BD的成功率最大的障礙并不是來(lái)源于外部，而是獵頭本身。只要獵頭做好自己的工作，BD并不是多難的事情。"

廣西獵頭公司：如何在面試中掌握主動(dòng)權 "職場(chǎng)面試，是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，在面試中哪方掌握主動(dòng)權就能為自己博得更多的利益。對于很多求職者而言，在面試中總是把自己看成是有求于對方的一方，因此往往處在劣勢，也就造成了很多求職者不能獲得他本應獲得的待遇。那么如果在面試中掌握主動(dòng)權，反客為主呢?一起來(lái)看看職場(chǎng)老獵如何說(shuō)。

　　1、 善于打破沉默

　　面試開(kāi)始時(shí)，應試者不善""破冰""而等待面試官打開(kāi)話(huà)匣。面試中，應試者又出于種種顧慮，不愿主動(dòng)說(shuō)話(huà)，結果面試出現冷場(chǎng)。即便能勉強打破沉默，語(yǔ)音語(yǔ)調亦及其生硬，使場(chǎng)面更顯尷尬。實(shí)際上，無(wú)論是面試前或面試中，面試者主動(dòng)致意與交談，會(huì )留給面試官熱情和善于交談的良好印象。

　　2、保持積極應答狀態(tài)

　　面試官常常會(huì )提出或觸及一些讓?xiě)�試者難為情的事情。很多人對此面紅耳赤，或躲躲閃閃，或撒謊敷衍，而不是誠實(shí)作答、正面解釋。比方說(shuō)面試官問(wèn)：你為什么5年中換了3次工作?有人可能就會(huì )大談工作如何困難，上級不支持等，而不是告訴面試官：從事不同的工作，豐富了我的知識面，自己也因此學(xué)到了許多，也成熟了很多。

　　3、善于向面試官提問(wèn)

　　有些人在不該提問(wèn)時(shí)提問(wèn)，如面試中打斷面試官談話(huà)而提問(wèn)。也有些人面試前對提問(wèn)沒(méi)有足夠的準備，輪到有提問(wèn)機會(huì )時(shí)不知說(shuō)什么好。而事實(shí)上，一個(gè)好的提問(wèn)，勝過(guò)簡(jiǎn)歷中的無(wú)數筆墨，會(huì )讓面試官刮目相看。經(jīng)常在提問(wèn)行將完畢之時(shí)，面試官會(huì )給對方這樣一個(gè)問(wèn)題：""我的問(wèn)題完了，你有什么要問(wèn)我的嗎?""而這時(shí)，接受面試者往往顯得很局促，不知該從何問(wèn)起，也不知該說(shuō)些什么，顯示出較為缺乏經(jīng)驗和起碼的自我意識。有些人則是泛泛地提一些類(lèi)似醫療、保險、上下班時(shí)間的問(wèn)題，然后就是一句話(huà)：""我沒(méi)有什么要提問(wèn)的了。""這里，透露出很大的問(wèn)題。眾所周知，馬克思曾說(shuō)19世紀西方勞動(dòng)者和資本家在勞動(dòng)力市場(chǎng)上談判時(shí)討價(jià)還價(jià)，這時(shí)雙方還是處于對等的地位。而快到21世紀的的社會(huì )主義中國，我們很多求職應聘者，卻不清楚接受面試實(shí)際上是雙方對等機會(huì )存在，面試過(guò)程本身即是雙方價(jià)值觀(guān)、人格、工作與生活方式的比較取舍的準程序。事實(shí)上，接受面試者想對面試單位提的問(wèn)題應該有很多，而在面試時(shí)不提則會(huì )給有經(jīng)驗的面試者留下你太欠缺職業(yè)素養的印象，同時(shí)也給面試單位決定是否錄用你帶來(lái)很大難度，甚至使你的面試趨于失敗，這可就太不值得了;即使錄用你，也會(huì )由于用人單位對你缺乏事先基本的了解，而造成本來(lái)可以避免的機會(huì )和資源的浪費。

　　4、勿與面試官過(guò)分""套近乎""

　　具備一定專(zhuān)業(yè)素養的面試官是忌諱與應試者套近乎的，因為面試中雙方關(guān)系過(guò)于隨便或過(guò)于緊張都會(huì )影響面試官的評判。過(guò)分""套近乎""亦會(huì )在客觀(guān)上妨礙應試者在短短的面試時(shí)間內，做好專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗與技能的陳述。聰明的應試者可以列舉一至兩件有根有據的事情來(lái)贊揚招聘單位，從而表現出你對這家公司的興趣。

　　5、面試談薪且莫羞答答

　　貨比三家是做買(mǎi)賣(mài)的基本原則。人才擇業(yè)，實(shí)際上就是推銷(xiāo)自己的過(guò)程，從某種意義上說(shuō)，這也是一種""買(mǎi)賣(mài)""，也應當貨比三家，從而找到最能體現自我價(jià)值的發(fā)展機會(huì )。但是，目前有一種說(shuō)法，即在擇業(yè)的過(guò)程中，最好不要問(wèn)自己的薪酬，否則可能引起招聘者的反感。甚至有的人事經(jīng)理更加絕對地說(shuō)，如果應聘者主動(dòng)問(wèn)薪酬，我肯定讓他走人。這就給應聘者出了一道難題：主動(dòng)問(wèn)吧，怕被人看成是斤斤計較，弄得不好還要得罪招聘者;""打悶包""吧，心又不甘，況且萬(wàn)一""開(kāi)包""開(kāi)出個(gè)低得自己難以接受的價(jià)，豈不是自己給自己吃藥?其實(shí)，問(wèn)題的關(guān)鍵并不在該不該問(wèn)薪酬，而在于你問(wèn)這個(gè)問(wèn)題要把握好三個(gè)W：when、where和how。以下四種情況對應聘者來(lái)說(shuō)大概碰到的機會(huì )會(huì )多些，在此特作些介紹：在人交流會(huì )上，當你遞交應聘資料時(shí)，可以不失時(shí)機地問(wèn)一聲：這個(gè)崗位的收入大約是多少?由于交流會(huì )人多嘴雜，招聘者忙的焦頭爛額，很可能不經(jīng)意中露出真相。如果他不愿回答甚至有反感，由于此時(shí)亂哄哄的，他也不大可能耿耿于懷記住你。面試時(shí)，在談到你的工作經(jīng)歷時(shí)，招聘者往往會(huì )問(wèn)你現在的收入情況。你可以在回答了對方的問(wèn)題后，反問(wèn)一句：這個(gè)標準與貴公司相比有多少差距?當然，老練的招聘者不會(huì )回答準確數字，但是因為有了參照數，他的回答也許會(huì )含蓄些。比如，""不會(huì )低于這個(gè)收入""或""目前我們可能還達不到這個(gè)水平，但差距不會(huì )很大""之類(lèi)。通過(guò)這些回答，你可以推算出新崗位的大致薪酬水平。即使對方不作正面回答，或對這個(gè)問(wèn)題有反感，但由于這個(gè)問(wèn)題是""承前啟后""的，所以也無(wú)法過(guò)分怪罪與你。還有一些招聘單位在面試時(shí)會(huì )主動(dòng)問(wèn)：你希望的薪酬大約是多少?此時(shí)，你可以以退為進(jìn)提出反問(wèn)：只要有發(fā)展機會(huì )，我原意接受貴公司的薪酬標準，不知按規定這個(gè)崗位的薪酬標準是多少?這樣，你不但沒(méi)有露出自己的底，反而可能摸清了對方的底。如果你對對方的標準滿(mǎn)意的話(huà)，那么雙方就可能一拍即合。

　　其實(shí)，要打聽(tīng)應聘崗位的薪酬，不但可以直接從招聘者口中問(wèn)到，你還可以通過(guò)各種社會(huì )關(guān)系間接打聽(tīng)到你應聘的企業(yè)崗位的大致薪酬水平。要提醒的是，根據一般心理，間接打聽(tīng)到的數字往往會(huì )比實(shí)際水平低，因此，如果你對打聽(tīng)到的數字能接受的話(huà)，那么，你就千方百計表現自己吧，爭取求職成功。

　　6、面試結束巧妙收場(chǎng)

　　很多求職應試者面試結束時(shí)，因成功的興奮，或因失敗的恐懼，會(huì )語(yǔ)無(wú)倫次，手足無(wú)措。其實(shí)，面試結束時(shí)，應試者不妨表達你對應聘職位的理解;充滿(mǎn)熱情地告訴面試者你對此職位感興趣，并詢(xún)問(wèn)下一步是什么;面帶微笑和面試官握手并謝謝面試官的接待及對你的考慮。"

2003年至今年中國獵頭市場(chǎng)的發(fā)展擴張 "2003年至今，專(zhuān)注于某一行業(yè)的獵頭公司比許多行業(yè)的獵頭公司具有更高的開(kāi)發(fā)速度和開(kāi)發(fā)質(zhì)量。在此期間成為多個(gè)行業(yè)的獵頭公司它很難發(fā)展。這背后有一個(gè)很大的前提，那就是獵頭市場(chǎng)的快速擴張，特別是在2003年SARS之后，民營(yíng)企業(yè)的獵頭市場(chǎng)的開(kāi)放，使獵頭公司專(zhuān)注于特定行業(yè)，以獲得足夠的業(yè)務(wù)量行業(yè)。

除了私營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)放，還有另一個(gè)方面，就是大量的工程師也開(kāi)始使用獵頭。這樣的獵頭公司在一定行業(yè)投入大量人力，建立地方優(yōu)勢，聚集大量同質(zhì)化人才，迅速占領(lǐng)行業(yè)市場(chǎng)，產(chǎn)生“馬太效應”------強烈變革更強，更弱較弱。在短短幾年內，這些獵頭公司的規模和業(yè)務(wù)量已經(jīng)超過(guò)了之前完成整個(gè)行業(yè)的獵頭公司。

但是，一切都分為兩個(gè)。在2008年的經(jīng)濟危機中，獵頭公司專(zhuān)注于某個(gè)行業(yè)暴露出缺乏抵御風(fēng)險的能力。這些獵頭公司比全行業(yè)的獵頭公司更受打擊，甚至在某些行業(yè)遭受重創(chuàng )。 ---半導致行業(yè)的獵頭幾乎已經(jīng)消失，直到今天，差不多十年之后，才有了復蘇的跡象。在過(guò)去兩年中，國家檢查了進(jìn)口數據，發(fā)現芯片進(jìn)口量已達到2000多億美元。 （注：根據海關(guān)總署的數據，今年上半年，中國的芯片進(jìn)口額為1460.75億美元，而去年同期為1085.07億美元。相比之下，中國的進(jìn)口額為35.27億美元。）高于石油，高于工業(yè)產(chǎn)品的進(jìn)口總量，從第二到第十。芯片不像石油，涉及信息安全。因此，它成立了一個(gè)國家專(zhuān)項基金，以大力發(fā)展半導體產(chǎn)業(yè)。今年，特朗普停止向中興出口芯片，中興通訊立即陷入“腦死亡”狀態(tài)，讓人們意識到我們的產(chǎn)業(yè)結構需要改進(jìn)。

因此，在未來(lái)幾年內，將會(huì )重新出現專(zhuān)注于半導體行業(yè)的獵頭公司。一些專(zhuān)注于房地產(chǎn)行業(yè)的獵頭公司正在迅速發(fā)展。今天，房地產(chǎn)行業(yè)的獵頭業(yè)務(wù)可能占30％至40％，而房地產(chǎn)行業(yè)對獵頭顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)要求不是太高，對倉位的了解更加深入，而且快速擴張并不困難。然而，房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)政策市場(chǎng)。今年上半年非常好。國家將在今年下半年窒息。"

江蘇獵頭公司收費收費標準和方式 "江蘇獵頭公司收費收費標準和方式，獵頭公司招聘是企業(yè)和人才之間的紅娘，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是一個(gè)中介的作用，很多的企業(yè)都通過(guò)獵頭公司招聘來(lái)尋找自己需要的人才，那么獵頭公司招聘的收費是怎樣的呢？這些都是企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題。

第一、收費標準 

　　目前市場(chǎng)的獵頭公司招聘的價(jià)格是比較混亂的，主要是因為很多的中小型獵頭公司參與其中，攪亂了獵頭公司的收費標準，但是對于一些正規的大型的獵頭招聘公司，還是在堅守自己的收費標準。正規的獵頭公司的收費一般是相當于被推薦成功的人才的年度工資的20%到30%的，外資或者是大獵頭公司的收費標準一般是會(huì )在25%到30%的，而且在行業(yè)內都是有一個(gè)潛規則，就是最低的收費標準都是在每個(gè)職位3萬(wàn)元到8萬(wàn)元人民幣的。雖然這些獵頭公司招聘的收費是比較高，但是他們有足夠的客戶(hù)的，所以往往在合作的條件上是比較強硬，這些獵頭公司招聘會(huì )有很多的人才資源信息。 

　　相反小獵頭公司的收費標準就比較混亂，基本上是給錢(qián)就做了，什么條件都可以答應的，但是這些小獵頭公司的服務(wù)質(zhì)量往往不理想。

 

第二、收費方式

　　獵頭公司公認的收費方式就是預付+主款+尾款，其中尾款是被推薦人試用期結束之后，才支付的款項，一般來(lái)說(shuō)尾款越多，對企業(yè)是越有好處的，但是對獵頭公司是不利的。"

恩萊獵頭：獵頭如何提高工作效率 "在工作中，我們努力追求高效的工作。高效率是在最短時(shí)間內完成最高質(zhì)量的工作。但是，在工作場(chǎng)所，很多人整天都很忙，桌面上總會(huì )有很多文件需要處理，所有未處理的電子郵件都在郵箱中。有些人似乎很容易，但他們每天都做很多事情。這里的區別在哪里？今天，讓我解釋一下如何提高工作效率。

1、理解后再行動(dòng)

如果你在未獲得對一個(gè)問(wèn)題的充分資訊之前就匆忙行動(dòng)，這往往需要推倒重來(lái)。你必須培養自己的自制力。

2、先做最難的事

剛開(kāi)始工作時(shí)，你的精力比較旺盛，上午先處理最困難和麻煩的工作，這樣效率較高，大事先做完會(huì )令你的情緒高漲，一天中其他時(shí)間的效率也會(huì )更高

3、及時(shí)結束談話(huà)

為了高效，你有必要及時(shí)結束一場(chǎng)業(yè)務(wù)會(huì )談，你可以這樣說(shuō)，“今天談得很愉快�！比缓缶婉R上站起來(lái)。如果你試一試，就會(huì )發(fā)現這種方法效果確實(shí)不錯。

4、不要一個(gè)人包打天下

提高效率的最大潛力，莫過(guò)于其他人的協(xié)助。你把工作委托給其他人，授權他們去做好，這樣每個(gè)人都是贏(yíng)家。授權給別人，同時(shí)也要給他們完成任務(wù)所需要的條件。

5、定下工作期限

帕金森有一條定律：“工作會(huì )展延到填滿(mǎn)所有的時(shí)間�！币虼�，派給自己或別人的任務(wù)，必須要有期限，沒(méi)有期限就永遠完成不了。如果你為每一項工作定下一個(gè)特定的完成時(shí)間，而且嚴格遵守時(shí)間限制，你工作時(shí)便會(huì )更有效率。

6、將最后期限提前

如果你要與別人一起合作才能完成某一個(gè)項目，一定要將他們的最后期限提前幾天，這樣一旦中間出了故障或某人生病了，你也不至于措手不及。這樣做你還能有時(shí)間檢查一下別人的工作，在最后呈交給老板之前可以糾正偏差和遺漏。

7、巧妙地處理電話(huà)

為了避免雙方打電話(huà)留下模糊不清的信息而浪費時(shí)間，建議你在離開(kāi)辦公室外出之前給同事留個(gè)口訊或更新錄音電話(huà)中的信息，比如，“我今天上午不在辦公室，但會(huì )在下午給您回電”。其次，請打電話(huà)來(lái)的人留下清楚明白的信息，比如，“請留下你的姓名、電話(huà)號碼、有什么事、何時(shí)給你回電合適

如果你勤勤懇懇，卻不懂得創(chuàng )新，想辦法，那么你永遠都只能處于效率低下的狀態(tài)，被老板忽視。如果能夠在工作中巧妙避免那些小障礙，靈活地處理問(wèn)題，那么你的辦事效率會(huì )提高很多。

8. 經(jīng)常充電

多學(xué)習知識，尤其是專(zhuān)業(yè)知識，只有不斷更新知識，不斷學(xué)習，才能更有效的應對日新月異的職場(chǎng)問(wèn)題，處理高難度的工作難題，才能比別人更優(yōu)秀，才能提高工作的應對能力，比別人更有效率。

9.加強時(shí)間意識

時(shí)間就是金錢(qián)，時(shí)間就是效率，時(shí)間是最寶貴的資源，時(shí)間不能消費，也不能買(mǎi)賣(mài)。工作時(shí)一定要有時(shí)間意識，消耗時(shí)間就是消耗青春，虛度光陰連工作都做不好更談不上效率，沒(méi)有人會(huì )賞識這種人。

 

 

10.勞逸結合

不能一味的埋頭工作，就像老牛拉犁一樣，人的體能是有限的，大腦也是需要休息的，超負荷的工作只能降低工作效率，產(chǎn)生事半功倍的結果。不會(huì )休息就不會(huì )工作，適當的放松下，工作間站起來(lái)活動(dòng)15分鐘，喝杯水，聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè )都可以讓身心放松下來(lái)。工作時(shí)要為自己保留彈性工作時(shí)間。"

上海恩萊獵頭：HR應當注意的語(yǔ)術(shù)問(wèn)題 "上海恩萊獵頭：HR應當注意的語(yǔ)術(shù)問(wèn)題，說(shuō)話(huà)是一門(mén)學(xué)問(wèn)，對于說(shuō)話(huà)的學(xué)問(wèn)，每個(gè)人都有會(huì )自己的看法與見(jiàn)解，而且有很多人都認為自己會(huì )說(shuō)話(huà)，可是，對于別人的話(huà)卻不以為然，壓根不當回事。例如我們面試時(shí)HR所說(shuō)的話(huà)。

 

在職場(chǎng)中，我們遇到過(guò)一些HR說(shuō)話(huà)很有分量，干部職工都言聽(tīng)計從，而有些HR說(shuō)話(huà)時(shí)，大家都不屑一顧，或者是左耳進(jìn)右耳出，完全不當回事。

 

這種現象是怎么回事呢？常理來(lái)說(shuō)作為人力資源管理工作的HR，他們說(shuō)的話(huà)大家理應當積極聽(tīng)取、采納才對。那么現實(shí)中為什么會(huì )出現忽略HR說(shuō)話(huà)的這種現象呢？可能有些HR犯了以下幾點(diǎn)錯誤。

 

HR說(shuō)話(huà)太重

 

有些HR說(shuō)話(huà)太重。當遇到調資加薪的大事，重說(shuō)，這無(wú)可厚非，然而，每每遇到一些日常小事，也重說(shuō)，這就本不應該了。重說(shuō)，說(shuō)得如何重要，重視，嚴重，其結果，卻并非如此，久而久之，干部職工自然就不把他的話(huà)當一回事了，每每聽(tīng)了后都有種“狼來(lái)了”的錯覺(jué)。

 

HR說(shuō)話(huà)輕

 

HR說(shuō)話(huà)太輕，這種情況多出現在一些剛從事人力資源工作不久的新人身上，當然還包括一些溫柔至極的人資老好人身上。這些HR，不管大事、小事，重事、急事，給人一種不緊不慢、蜻蜓點(diǎn)水的樣子。時(shí)間長(cháng)了，干部職工都懂得他們的風(fēng)格，也了解他們的脾氣，自然也就不會(huì )太把他們說(shuō)的話(huà)放在心上。

 

HR說(shuō)話(huà)太長(cháng)

 

絕大部分的HR都很能說(shuō)，口若懸河，滔滔不絕，這些詞都可以用來(lái)形容這些HR的說(shuō)話(huà)狀態(tài)。然而，能表達是一件好事，但有時(shí)也是壞事。HR不是什么時(shí)候都會(huì )長(cháng)篇大論比較好，正所謂說(shuō)多錯多，每次輪到HR說(shuō)話(huà)時(shí)，都是嘰嘰喳喳說(shuō)一大堆，長(cháng)此以往，且不說(shuō)人家還信不信，單就這啰嗦的架勢，一般的人都會(huì )受不了。

 

HR說(shuō)話(huà)太短

 

有些HR能說(shuō)，喜歡多說(shuō)，也有些HR不能說(shuō)，惜字如金。不能說(shuō)這是HR的缺點(diǎn)，但卻影響日常人力資源工作的開(kāi)展，對于自己說(shuō)話(huà)的效果、也會(huì )受到影響，甚至大打折扣。對于一件事、一項任務(wù)，不該說(shuō)的沒(méi)說(shuō)，該說(shuō)的也沒(méi)說(shuō)，或是只言片語(yǔ)，沒(méi)說(shuō)清楚，干部職工從中把不著(zhù)頭腦，弄不清主體意思，自然在下次也就不會(huì )太把他們太當回事了"

杭州獵頭公司收費收費標準和方式 "杭州獵頭公司收費收費標準和方式，獵頭公司招聘是企業(yè)和人才之間的紅娘，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是一個(gè)中介的作用，很多的企業(yè)都通過(guò)獵頭公司招聘來(lái)尋找自己需要的人才的，那么，獵頭公司招聘的收費標準是怎樣的呢？或者說(shuō)收費的方式是怎樣的呢？這些都是企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題。 

第一、收費標準 

　　目前市場(chǎng)的獵頭公司招聘的價(jià)格是比較混亂的，主要是因為很多的中小型獵頭公司參與其中，攪亂了獵頭公司的收費標準，但是對于一些正規的大型的獵頭招聘公司，還是在堅守自己的收費標準。正規的獵頭公司的收費一般是相當于被推薦成功的人才的年度工資的20%到30%的，外資或者是大獵頭公司的收費標準一般是會(huì )在25%到30%的，而且在行業(yè)內都是有一個(gè)潛規則，就是最低的收費標準都是在每個(gè)職位5萬(wàn)元到7萬(wàn)元人民幣的。雖然這些獵頭公司招聘的收費是比較高，但是他們有足夠的客戶(hù)的，所以往往在合作的條件上是比較強硬，這些獵頭公司招聘會(huì )有很多的人才資源信息。 

　　相反小獵頭公司的收費標準就比較混亂，基本上是給錢(qián)就做了，什么條件都可以答應的，但是這些小獵頭公司的服務(wù)質(zhì)量往往不理想。 

第二、收費方式 

　　獵頭公司公認的收費方式就是預付+主款+尾款，其中尾款是被推薦人試用期結束之后，才支付的款項，一般來(lái)說(shuō)尾款越多，對企業(yè)是越有好處的，但是對獵頭公司是不利的。"

恩萊獵頭：職場(chǎng)心態(tài)很重要，如何掌控他 "有一種稱(chēng)為心理崩潰的網(wǎng)絡(luò )語(yǔ)言。在工作場(chǎng)所，最重要的是你自己的心。每個(gè)人都是士兵。每個(gè)人心中都必須有一個(gè)最溫柔的地方，讓他們留在最親密的地方。如果你想在一個(gè)殘酷的地方生存，你或者成為一個(gè)殘酷的人，或者你只能選擇在裂縫中種植強壯的草，但無(wú)論你選擇哪種方式，你的心決定你能走多遠。

 

如果你想在工作中保持良好的心情，你必須有一個(gè)良好的心態(tài)來(lái)控制你的思想，這樣你就可以在任何地方保持一個(gè)平靜的心態(tài)。

 

[ 1 ]想做的事=成功當你想做某事時(shí)，不要退縮，除非弊大于利。當然，你只是想做這件事。即使你說(shuō)了，實(shí)際上你也不做，這意味著(zhù)他不存在。

 

當一些事情真正開(kāi)始，并且它存在時(shí)，就是你做它的時(shí)候，即使它不一定成功，但是在你的心中，你已經(jīng)向成功邁出了另一步。

 

真正的成功不是別人給你的，沒(méi)有人能給你成功，可以給你自己的成功，只有你自己。因為你的內在力量不需要害怕外在力量，正如胡逸飛所說(shuō)，艱苦的生活從來(lái)不需要解釋?zhuān)�我們可以自己生活�?/div>