大企業(yè)通常接觸這些狀況：企業(yè)人事部分人員十分敬業(yè)、盡力，為了招聘到合適的人才，經(jīng)常參加人才互換或花不少資金雇傭人才信息，搜索到的簡(jiǎn)歷或許不 少，但能讓企業(yè)“滿(mǎn)意”的很少，能交易并落實(shí)的就更少。人才經(jīng)常難以如期到位，企業(yè)因而支付了很高的直接本錢(qián)。本來(lái)處理處理這廣泛性的難題最為可靠的方法 是：聘請專(zhuān)業(yè)的獵頭公司。

　　恩萊獵頭列出以下幾方面的要素，企業(yè)需求聘請專(zhuān)業(yè)的獵頭公司協(xié)助其獵物。

　　1、確定本錢(qián)的無(wú)效性

　 　第一，有實(shí)體案例證明，中高層崗亭的雇用運用獵頭公司較之其它雇用渠道經(jīng)常能省時(shí)、省力、省錢(qián)。在運用獵頭公司的客戶(hù)傍邊，相當局部是在經(jīng)過(guò)其它雇用渠 道掉敗之后才找到獵頭公司的。另一方面，獵頭公司理解初級人才薪酬的市場(chǎng)行情，能建議客戶(hù)向及格人選領(lǐng)取恰如其份的薪酬，并能協(xié)助客戶(hù)做好有關(guān)聘請前提方 面的協(xié)商。

　　2、中初級人才的“稀缺性”和“隱蔽性”

　　中初級人才是企業(yè)的珍貴財富，他們大部分都有較好的待遇，就算沒(méi) 有跳槽的意愿，也不會(huì )在地下的人才市場(chǎng)出現，因而總的看來(lái)他們是“蔭蔽”的。同時(shí)，隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，新的公司不時(shí)出現，它們都需求少量的中初級人才和 優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才。中初級人才的“蔭蔽性”和“稀缺性”決議了尋覓中初級人才和優(yōu)良人才必需依托獵頭公司的協(xié)助。

　　3、獵頭能向客戶(hù)治理層供給客不雅的建議

　 　獵頭顧問(wèn)任務(wù)是一項敏感而又極費工夫的工作進(jìn)程。入職前提薪資待遇要獵頭公司能準確的協(xié)助企業(yè)招聘到準確地評價(jià)從新構架的報告途徑，獵頭參謀實(shí)時(shí)向面試 人選供給客不雅真實(shí)的看法反應，同時(shí)向客戶(hù)提出建議。作為雇用方面的專(zhuān)家，獵頭參謀能無(wú)效地對面試人選停止配景查詢(xún)拜訪(fǎng)，并能從有關(guān)人士乃至從那些不肯宣 布看法的人士口中失掉有關(guān)面試過(guò)來(lái)的任務(wù)表示及配景狀況。

　　4、獵頭公司具有豐厚的人才信息資本

　　獵頭公司主要為尋找引進(jìn)人才為核心主業(yè)，獵頭公司具有豐富的人才數據庫和資料;具有對某些行業(yè)的深層理解，具有對某幾類(lèi)人才從本質(zhì)到本錢(qián)等方面的普遍的信息;具有專(zhuān)業(yè)化的人才搜刮技巧。如許他們能在市場(chǎng)中不做任何聲張的狀況下，悄然地找到所需求的目的人才群。

　　5、失密的需求

　　中高層治理崗亭的雇用經(jīng)常是請求高度失密。對企業(yè)外部而言，最高治理層經(jīng)常不愿望員工知曉公司對高層崗亭的對外雇用方案，特別是觸及到現有退職人員被頂替的狀況。而對于中級人才獵頭公司不會(huì )對其失密。獵頭公司專(zhuān)業(yè)化的名譽(yù)越顯著(zhù)失密任務(wù)就做得越好