專(zhuān)業(yè)獵頭公司的領(lǐng)導者如何培訓獵頭顧問(wèn)，讓其發(fā)揮潛能？                            

每一家專(zhuān)業(yè)獵頭公司的領(lǐng)導者不僅對獵頭新人進(jìn)行培訓，還會(huì )不定時(shí)對獵頭顧問(wèn)進(jìn)行培訓，在培訓中了解到他們的情緒、想法，方便領(lǐng)導者管理，讓他們發(fā)揮出自己真正擅長(cháng)的能力，死心塌地為公司服務(wù)。

1、建立完善的晉升制度

人才是企業(yè)的稀缺資源，也是公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，只有知人善任，才能發(fā)揮出人才的最大價(jià)值，讓每個(gè)員工感受到自己的價(jià)值得到他人的認可，被他人尊重和重視，付出的努力沒(méi)有付諸東流，才會(huì )更賣(mài)力為公司工作。因此，建立完善明確的晉升制度就很重要了。獵頭顧問(wèn)的晉升渠道就是獵頭顧問(wèn)-專(zhuān)業(yè)獵頭-高端獵頭或者頂尖獵頭，讓獵頭顧問(wèn)看到晉升空間。

2、設定崗位考核制度

獵頭公司的領(lǐng)導者給獵頭顧問(wèn)安排考核工作的時(shí)候，不一定就按照招聘上的工作崗位和工作內容安排，可以稍微增加不同的內容，甚至跨部門(mén)工作，讓員工盡可能?chē)L試不同的工作內容，找出最適合自己的部分。實(shí)施輪崗制度，就是允許員工在公司內部各個(gè)部門(mén)就行輪流工作的機會(huì )，嘗試不同的工作內容，提升視野的同時(shí)，也能夠加強對其他部門(mén)的了解，為以后的跨部門(mén)合作奠定基礎。

3、贊美和獎勵優(yōu)秀員工

對員工來(lái)說(shuō)，獎勵除了意味著(zhù)獲取物質(zhì)之外，還意味著(zhù)對自身能力的肯定，會(huì )產(chǎn)生自豪感，從而提升員工自身的價(jià)值感。因此，除了獎勵優(yōu)秀員工之外，還可以讓優(yōu)秀員工有機會(huì )分享自己的工作心得，讓大家一起學(xué)習共同進(jìn)步。?

4、集思廣益

專(zhuān)業(yè)獵頭公司的領(lǐng)導者會(huì )鼓勵員工積極給公司和部門(mén)的建設提建議，給提出切實(shí)有用的建議的員工，除了公開(kāi)表?yè)P之外，還可以根據員工建議的重要程度設置不同等級的獎勵，讓員工覺(jué)得公司真的是認真對待自己的建議，并且真的會(huì )落實(shí)，那么就會(huì )有更多的員工愿意主動(dòng)提建議，為公司的發(fā)展出謀劃策。

總之，公司要發(fā)展越來(lái)越好，領(lǐng)導者對員工的培訓管理制度越來(lái)越完善，能體現人才的價(jià)值才能留住人才。

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