高端獵頭為人才傳授入職一家新公司看領(lǐng)導有沒(méi)有本事的3個(gè)辦法

                                

   目前，越來(lái)越多職場(chǎng)人士明白到獵頭的重要性，重新?lián)駱I(yè)會(huì )尋找獵頭幫忙。獵頭會(huì )根據人才的需求推薦適合的公司與崗位，但不能對所處崗位的領(lǐng)導進(jìn)行評估。在IT獵頭看來(lái)，一個(gè)領(lǐng)導的水平高低，通過(guò)做事的習慣就能看出來(lái)，看出領(lǐng)導有沒(méi)有本事有三個(gè)方法。

一、處理事情的分寸

工作上遇到了難題，這就看領(lǐng)導者的能力了。那些低級的管理者不懂的如何解決問(wèn)題，只會(huì )選擇逃避，把難題推給其他人去處理，要么讓能力強的下屬來(lái)解決，要么把難題推給領(lǐng)導決策。不論用哪一種辦法，都會(huì )暴露其辦事能力低下的事實(shí)。真正聰明的管理者，不會(huì )有逃避的想法，遇到了棘手的難題，先冷靜的分析事情的輕重緩急，然后思考最佳的解決方案，和技術(shù)員討論細節上的要點(diǎn)，并依據現實(shí)做出最合理的判斷，然后做出最終的決定。

二、面對挫折的心態(tài)

任何人都有遇到困難的時(shí)候，任何團隊都有業(yè)績(jì)低迷的時(shí)期，任何公司都有低谷期。作為一個(gè)合格的管理者，首先要有冷靜的心態(tài)，取得了好的成績(jì)不得意忘形，而是鞏固現有的優(yōu)勢。面對挫折的時(shí)候，不會(huì )怨天尤人，更不會(huì )把頭埋在沙子里，而是勇敢的面對逆境。

三、對待下屬的態(tài)度

水平高的領(lǐng)導會(huì )根據不同的任務(wù)安排不同的人，讓效率得到最大化的發(fā)揮，而那些水平低下的管理者，不敢的最老油條，只敢對新人頤指氣使，或者在老實(shí)人面前刷存在感。這種截然相反的態(tài)度，不僅暴露了性格上的弱點(diǎn)，也讓所有人都瞧不起。其實(shí)老實(shí)的員工，不需要你用威脅的手段，他們也會(huì )認真的工作，而你用這種盛氣凌人的姿態(tài)，只會(huì )讓對方有反抗的意識，反而得不償失。

   總之，IT獵頭認為從工作中與領(lǐng)導的相處就可以了解他的工作能力，為了對自己的職場(chǎng)生涯發(fā)展負責，寧愿另謀出路，也不要在這些領(lǐng)導下工作。

本文為獵頭公司恩萊獵頭原創(chuàng )，轉載請注明出處。