- 作者:enlai 更新時(shí)間:2022/9/20 22:22:00 來(lái)源:intnet
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杭州獵頭公司懂得掌握管理的四大核心能力成為知名獵頭公司
每一家獵頭公司的領(lǐng)導者要把公司做大和做強，在一過(guò)程中，會(huì )面臨的不同問(wèn)題賦予了公司成長(cháng)過(guò)程中不同的意義。而要成為行業(yè)知名獵頭公司，必須不斷提升公司的內在素質(zhì)，形成公司管理的四大核心能力，杭州獵頭公司之所以能越走越平穩就是掌握了這些能力。
文化管理
文化是公司員工一致的價(jià)值觀(guān)念和行為準則，公司文化決定了內部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想，在持續經(jīng)營(yíng)和長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中，是打造優(yōu)秀團隊的堅實(shí)向心力。
制度管理
每家公司要找到適合自己公司體系的制度。制度管理就是一只無(wú)形的手，約束員工的行為，若有違反便會(huì )受到處罰；然而制度實(shí)行好會(huì )給日常工作帶來(lái)便利，所以必須在執行規范管理制度下，充分發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性。
計劃管理
無(wú)計劃不成序，計劃管理要解決的是目標和資源之間關(guān)系是否匹配的問(wèn)題。因此，計劃管理由三個(gè)關(guān)鍵元素構成，目標、資源和兩者的匹配關(guān)系。
目標為基點(diǎn)：目標管理的實(shí)現需要三個(gè)條件，1. 高層強有力的支持；2. 目標要能夠檢驗；3. 目標要經(jīng)過(guò)高層管理者的確認。
資源為對象：很多人通常會(huì )以為目標是計劃管理的對象，其實(shí)計劃管理的對象是資源，資源是目標實(shí)現的條件，要實(shí)現計劃，唯一的辦法是獲得資源。
目標與資源匹配為結果：這是衡量計劃管理好壞的標準，當所擁有的資源能夠支撐目標時(shí)，計劃管理得以實(shí)現。
組織管理
組織設計的原則是想平衡權力和責任兩者之間的關(guān)系。因此實(shí)現組織管理需要兩個(gè)條件：專(zhuān)業(yè)化與分權。
專(zhuān)業(yè)化：所謂專(zhuān)業(yè)化是個(gè)人具有哪一塊專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技能知識，在哪些方面經(jīng)驗豐富，讓這一類(lèi)人就負責管理那個(gè)部門(mén)的工作。
分權：什么樣的權利就做什么樣的事，負責好自己范圍內的事情。
放權：放權讓下屬大膽的發(fā)揮所長(cháng)，這樣不但會(huì )得到尊重，而且領(lǐng)導層也會(huì )輕松，工作進(jìn)展速度也會(huì )快。
總之，公司要發(fā)展好，就是要懂得掌握管理的四大核心能力，把基礎打好，才能跨越成為知名獵頭公司。
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