知名獵頭公司的領(lǐng)導者懂得在管理中運用“成長(cháng)型思維模式”留住獵頭顧問(wèn)                     

       

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，然而獵頭行業(yè)的人員流動(dòng)性比較大，一家獵頭公司要培養出獵頭顧問(wèn)是花費大量的時(shí)間和金錢(qián)，好不容易培養出成功上崗的獵頭顧問(wèn)卻被其他獵頭公司給挖掘了是每位領(lǐng)導者不愿意看到的現狀，那么要留住獵頭顧問(wèn)，知名獵頭公司的領(lǐng)導者的做法是怎么樣？

知名獵頭公司的領(lǐng)導者會(huì )在管理中運用“成長(cháng)的思維模式”，即認識到員工能力、技能是可以被開(kāi)發(fā)的。這樣的方式會(huì )使員工擁有積極樂(lè )觀(guān)的工作態(tài)度，有助于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

1.為員工布置任務(wù)

干過(guò)獵頭的人都知道，獵頭顧問(wèn)的基本工作就是打電話(huà)，每天不斷重復性地工作，久而久之會(huì )使員工感到厭倦，看不到盡頭。因此領(lǐng)導者要嘗試從成長(cháng)的角度來(lái)給員工布置任務(wù)，讓員工接觸不同的領(lǐng)域，引起他們的興趣，同時(shí)員工之間相互交流，挖掘每個(gè)人的潛力，調動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮其潛能。另外，薪酬待遇要與時(shí)俱進(jìn)，這樣既能滿(mǎn)足員工的生理需求，也可以讓員工看到自己的實(shí)際水平，心理需求得到認可。

2.對待員工失誤

有些獵頭在與候選人溝通過(guò)程中因表達傳遞不完整或者為企業(yè)推薦的人才不符合要求而出現的失誤，常常會(huì )引起領(lǐng)導者的不滿(mǎn)與批評，卻不曾從從失誤中挖掘“閃光點(diǎn)”，多思考員工出現失誤的原因，加以引導，給到員工一定的方向指導，無(wú)形中增加了員工動(dòng)力，這樣會(huì )讓員工在工作中減少出錯率。

3.贊美員工

獵頭顧問(wèn)在與溝通中會(huì )遭到候選人的刁難，疑慮，當面對候選人給出的難題，其他員工不能給出巧妙的辦法，而另一位員工能詮釋時(shí)，領(lǐng)導者要懂得這樣贊美：“喔，你這么快就想到了這一點(diǎn)，看來(lái)除了聰明的大腦，你在平常沒(méi)少關(guān)注專(zhuān)業(yè)方面的信息，非常棒！”而不是運用固定式贊美方式“喔，你這么快就想到了這一點(diǎn)——你真是太聰明了！”從平時(shí)多關(guān)注專(zhuān)業(yè)信息的角度表?yè)P，那么，他在今后的工作中就會(huì )保持這一點(diǎn)，甚至是在這個(gè)方面不斷加深鉆研，這就在給了員工動(dòng)力的同時(shí)，也給了他們成長(cháng)的目標。

在管理中運用“成長(cháng)的思維模式”，使員工的潛力不斷在成長(cháng)中被發(fā)掘，讓員工的價(jià)值不斷得到認可，這樣員工才能心甘情愿地為公司服務(wù)。

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