對于許多公司來(lái)說(shuō)，最寶貴、最重要的資源是員工。企業(yè)的人力資源專(zhuān)業(yè)人員接受了專(zhuān)門(mén)培訓，負責招聘和留任最優(yōu)秀的員工，為企業(yè)創(chuàng )造優(yōu)勢。然而大部分情況下，人力資源的專(zhuān)業(yè)人員不能專(zhuān)注于這項重要的工作，他們的精力被迅速增加的行政性工作所分散。不少公司也發(fā)現，通過(guò)運用適當的技術(shù)可以減少復雜的行政性工作，讓人力資源部門(mén)的工作回歸到本質(zhì)：成為企業(yè)的戰略資產(chǎn)�，F在，各種規模的企業(yè)都在想方設法在其人力資源投資上獲得最大回報。企業(yè)高層管理人員認為企業(yè)需要的是人力資源管理戰略，而如何才能打造戰略性的人力資源？除了時(shí)間和預算，這還需要企業(yè)高層的大力支持。

　　在Employease主導開(kāi)展的一項名為《為什么人力資源/福利應成為所有公司的首要任務(wù)》的調查中發(fā)現，“在解決企業(yè)本身存在的問(wèn)題時(shí)，缺少企業(yè)高層的參與”是阻礙人力資源部變得更具戰略性的第二大要素。根據調查，高層管理人員認為人力資源部門(mén)最具戰略性的職能在于：“招募和聘用優(yōu)秀員工，配合企業(yè)高層實(shí)現公司目標，控制福利成本�！�

　　要將人力資源管理戰略同企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)戰略結合起來(lái)，除了需要高層領(lǐng)導的支持，還需要相應的工具、基礎架構和時(shí)間。

　　企業(yè)高層管理者和人力資源負責人都認識到了吸引、留住關(guān)鍵人才的重要性，并將人力資源目標同業(yè)務(wù)目標聯(lián)系起來(lái)。那么，既然雙方都認為人力資源管理戰略thldl.org.cn是一個(gè)不錯的目標，為什么還沒(méi)有切切實(shí)實(shí)地執行呢？

　　首先是因為，到現在為止中小型企業(yè)還沒(méi)能接觸到提供給大公司的強大的業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)。外包能讓人力資源工作人員從日常事務(wù)的負擔中釋放出來(lái)，讓人力資源部門(mén)為不斷變化的企業(yè)目標提供人力資源管理戰略支持。

　　ADP人力資源/福利解決方案結合了功能全面的人力資源管理系統和福利管理，形成綜合的、強大的解決方案，同時(shí)嚴格遵守政府的各項法律法規，能進(jìn)一步降低福利成本，提高員工的滿(mǎn)足度。靈活，是ADP一貫風(fēng)格。透過(guò)實(shí)時(shí)、托管、基于網(wǎng)絡(luò )的接入系統，用戶(hù)可擁有全面的監控——而ADP的人力資源/福利解決方案還同薪酬系統有無(wú)縫的鏈接，能確保及時(shí)、準確地扣減資金。讓公司的管理層和員工能安全、方便地獲得人力資源和福利相關(guān)信息——透過(guò)網(wǎng)絡(luò )即可完成。

　　更加便利的是，由于解決方案是由ADP托管的，所以用戶(hù)不需要擔心軟件支持、升級、維護，也無(wú)需顧慮勞動(dòng)法、薪酬支付政策和福利管理條例在執行中的不一致或不正確。僅僅談?wù)搼鹇孕匀肆�資源的需求或者僅僅談?wù)撌聞?wù)性和戰略性人力資源的差別是不夠的。明智的企業(yè)正在創(chuàng )建一個(gè)新的環(huán)境——這個(gè)環(huán)境由企業(yè)高層管理者牽頭——最后形成戰略性人力資源管理。

　　作為企業(yè)的管理核心之一，戰略發(fā)展總監擔負著(zhù)企業(yè)戰略研究、規劃、制定的重任，要善于在大環(huán)境下找出適合企業(yè)發(fā)展的戰略方向。清華大學(xué)企業(yè)戰略發(fā)展總監領(lǐng)導力再造高級研修班旨在培養學(xué)員容世容人容事的襟懷，高瞻遠矚的視野，深刻的洞察分析力，正確的判斷力，以及持續創(chuàng )新的創(chuàng )業(yè)家精神，通過(guò)企業(yè)發(fā)展戰略、資本運作、管理心理學(xué)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新、傳統文化等專(zhuān)題課程的學(xué)習，打造諳倫理、有氣度、有遠見(jiàn)的新一代企業(yè)領(lǐng)導人。