許多民營(yíng)企業(yè)目前不缺項目，不缺資金，不缺市場(chǎng)，單單只缺人才。怎么辦？未雨綢繆，提前預測與規劃。新建民營(yíng)企業(yè)人力資源體系，基礎的建立非常關(guān)鍵。

　　首先，企業(yè)最高負責人對人力資源要從企業(yè)發(fā)展的戰略高度給予重視。這不僅僅是說(shuō)說(shuō)而已，或是停留在表面上，而是實(shí)際的重視，主要體現在人力資源政策的定位，人才的選拔，人力成本的使用，合理授權，人才信任和關(guān)懷，以及民營(yíng)企業(yè)人力資源具體作業(yè)流程的設計等方面，而且不能抱著(zhù)急功近利的心態(tài)來(lái)看待民營(yíng)企業(yè)人力資源建設各層面。

　　在民營(yíng)企業(yè)人力資源thldl.org.cn體系建設方面，需要重視三個(gè)方面：基本的政策，專(zhuān)業(yè)的人，以及和企業(yè)業(yè)務(wù)的切合程度。人力資源體系的建設，也就是建立一套適合企業(yè)本身發(fā)展需要的人力資源游戲規則——我需要什么人？我所需要的人需要具備哪些條件？可以給我做什么？他可能或應該怎么做？我可以給他什么條件？怎樣才能讓他能夠安心工作？他需要我提供的支持是什么？如果要保持連貫性，那我的連續性的政策應該是怎樣的？等等。我，可以是企業(yè)，也可以是企業(yè)決策者。

　　基本政策：用人標準，工作標準，考核措施，福利待遇，內部機制等等。首先體現的是法律范圍內的政策，其次是企業(yè)內部的共性與特性相結合的制度�；�本制度原則上不能輕易調整，要保持基本的穩定，也要和內部的所有的其他制度不能有任何的沖突，要一致。制訂制度的初期，要有長(cháng)遠眼光，不能拘泥于目前的需要，否則，將來(lái)在調整上會(huì )花費相當大的精力，往往還不一定能達到理想狀況。一開(kāi)始就要定位準確。

　　專(zhuān)業(yè)的人：不專(zhuān)業(yè)的人做出來(lái)的東西也難保專(zhuān)業(yè)。人力資源各模塊對專(zhuān)業(yè)的要求非常高。無(wú)論是企業(yè)組織設計，部門(mén)劃分，素質(zhì)模型的建立，人員編制確定，崗位分析，薪酬福利分配，績(jì)效考評，職業(yè)生涯規劃，培訓體系的建立，等等，都非常專(zhuān)業(yè)。企業(yè)追求的是長(cháng)遠發(fā)展，一個(gè)有良好職業(yè)背景，有豐富學(xué)識，有非常精深的專(zhuān)業(yè)基礎，能夠不斷吸收新知識，執行力度強，協(xié)調到位，具有戰略性開(kāi)闊視野，素質(zhì)全面的人力資源負責人，是保證企業(yè)人力資源健康運行的良好基礎。新建企業(yè)，先找好一個(gè)人力資源專(zhuān)家非常重要。

　　切合企業(yè)業(yè)務(wù)：基本上所有的民營(yíng)企業(yè)人力資源的理論都是相似的，國家政策也一樣，不同的是不同企業(yè)在不同發(fā)展階段對人力資源的需求不一樣。民營(yíng)企業(yè)人力資源一定需要密切聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際狀況，同時(shí)也需要關(guān)注同行業(yè)的情況。對本企業(yè)業(yè)務(wù)不能有效指導的人力資源，一定難以產(chǎn)生其應起的效用。人力資源必須切合企業(yè)業(yè)務(wù)。

　　人力資源體系模式建立，很多企業(yè)都有自己的做法，有的很科學(xué)，有的很有操作性等。好的人力資源體系應該考慮這樣一些基本因素：明了的制度，清晰的程序，通暢的銜接，適宜操作，具有前瞻性。

　　在建立人力資源體系的前期需要做的主要工作，是對本企業(yè)戰略的高度把握，以及對行業(yè)和當地與人力資源相關(guān)的信息的熟悉和了解。