隨著(zhù)企業(yè)對人力資源管理工作的越來(lái)越重視，人力資源職位也在迅速的提升。成為不僅僅是熱門(mén)，而且是高薪的代表行業(yè)。但是人力資源真的像有些朋友想的那么簡(jiǎn)單，就僅僅是管點(diǎn)兒人事而已嗎？答案一定的否定的。也就是真正的想做好人力資源工作，特別是做好人力資源總監工作，那是要付出大量的辛苦的。同時(shí)要擁有非常淵博的知識才可以勝任的。那么到底需要哪些知識才能游刃有余的當好人力資源總監呢？

　　人力資源總監必須掌握以下這些學(xué)科：

　　1，馬克思主義哲學(xué)--------馬哲可以讓我們能真正的清楚的看清事物的本質(zhì)！

　　2，管理學(xué)---------這個(gè)理由非常簡(jiǎn)單了，搞管理的不會(huì )管理可不行！

　　3，管理心理學(xué)---------研究管理不懂管理心理學(xué)就是開(kāi)玩笑！

　　4，組織行為學(xué)----------這是西方確立的學(xué)科等同于中國式管理的人際關(guān)系核心！

　　5，會(huì )計學(xué)--------基礎會(huì )計、成本會(huì )計、高級財務(wù)知識、管理會(huì )計！

　　6，生產(chǎn)制造管理--------生產(chǎn)型企業(yè)里不懂生產(chǎn)那么人力資源總監thldl.org.cn不可能干好！

　　7，數學(xué)------良好的高數基礎，統計學(xué)！

　　8，流程管理------對各個(gè)方面管理的工藝路線(xiàn)熟知并且精通！做到以上這些真的是不容易的。

　　人力資源總監在企業(yè)里到底要充當什么樣的角色呢？其實(shí)就是一下四個(gè)方面的問(wèn)題：

　　1，公司的戰略伙伴

　　首先說(shuō)，人力資源總監必須是公司的戰略伙伴。企業(yè)發(fā)展速度多快，人力資源跟進(jìn)發(fā)展就得多快。例如企業(yè)產(chǎn)品賣(mài)得好，例如咱們家的苯胺，所以想在全國建一些分支機構。發(fā)展不出去的原因是什么？人力資源管理工作跟不上。那么想派出去一些人，這些人很多不敢委以重任。有點(diǎn)技術(shù)不足，有的能力不足。有的還不成熟，那么有的時(shí)候，很快就把這個(gè)銷(xiāo)售員提升成了部門(mén)主管�；蛘邔⒉块T(mén)主管就委任為地區經(jīng)理等等。在各方面的培養還不到位的時(shí)候，很有可能在掌管業(yè)務(wù)的時(shí)候就會(huì )發(fā)現到問(wèn)題。那么就像有些大型企業(yè)，也會(huì )遇到這樣的情況。當他們打國際市場(chǎng)的時(shí)候，三年前就定好了國際市場(chǎng)的開(kāi)拓藍圖�？墒悄�，都三年過(guò)去了，還沒(méi)有開(kāi)拓的很好呢？出來(lái)種種原因以外，人力資源管理跟不上是一個(gè)核心的原因問(wèn)題。比如說(shuō)公司想要派駐一個(gè)業(yè)務(wù)代表到美國去，公司的業(yè)務(wù)骨干，能力行，但是外語(yǔ)卻不過(guò)關(guān)。外語(yǔ)好的又不能委以重任。如果到美國去聘任一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人呢？不僅用人成本非常高不說(shuō)，而且此人是否對公司的理念是否支持一致，企業(yè)文化是否一致，和公司的做事風(fēng)格不能配套。如果從公司派一個(gè)能力行的人去，他的工資怎么算，家人應該怎么安排，很多的人力資源的相關(guān)問(wèn)題和政策都需要跟得上才可以。企業(yè)要想發(fā)展的得當，得到非常好的壯大，那么人力資源工作必須是在戰略層面上就得跟得上。

　　再舉一個(gè)例子，有些企業(yè)發(fā)展的非常好，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)生了很多的并購，來(lái)擴充自己的產(chǎn)業(yè)和實(shí)力�？墒敲慨敳①徱粋�(gè)廠(chǎng)或者公司的時(shí)候，都會(huì )發(fā)現一個(gè)問(wèn)題，兩家企業(yè)的人力資源政策不同，薪資福利計算方式不同，崗位的評定方式不同。企業(yè)文化不同，所需要的培訓體系不同，那么如果缺乏一個(gè)干練的人力資源總監，這兩家企業(yè)一斗起來(lái)就容易發(fā)生一些很麻煩的事。那么這個(gè)企業(yè)并購以后，會(huì )有很多的富裕的人力，如何安置，如何轉崗，如何輔導他們再就業(yè)，如何處理解聘過(guò)程當中的勞資關(guān)系，這也是人力資源總監經(jīng)常會(huì )碰到的非常非常專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題。在不管是企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，還是并購的過(guò)程還是縮減，還是調整等過(guò)程，人力資源總監都必須站在公司老板的地位和角色和高度去考慮問(wèn)題，去看這些事情。