人力資源是企業(yè)的重要資源之一，人才是企業(yè)的寶貴財富。隨著(zhù)現代企業(yè)的不斷發(fā)展，創(chuàng )新人力資源管理模式越來(lái)越成為企業(yè)管理人員探討的課題。作為工業(yè)企業(yè)的江西中煙興國卷煙廠(chǎng)不斷創(chuàng )新人力資源管理模式，始終高度重視激勵機制建設，采取各種激勵措施激發(fā)員工的積極性，使其振作。在具體工作中，牢固樹(shù)立“以人為本”的指導思想，結合當前形勢，分析實(shí)際情況，確定了“激勵與引導并重”的指導方針，以建立“六位一體”的激勵機制為立足點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮廣大員工的主觀(guān)能動(dòng)性，挖掘員工潛能，增強凝聚力，提高戰斗力。

　　一、思想激勵引導，注入激勵機制建設活力

　　在人力資源管理模式thldl.org.cn創(chuàng )新中應做好思想工作。思想是行動(dòng)的先導，思想過(guò)硬是做好一切工作的前提。在員工激勵引導工作的過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)充分重視廣大黨員和全體員工思想激勵和引導，實(shí)行有效的思想激勵，強化以廠(chǎng)為家的主人翁意識，為員工隊伍建設注入了極大的活力。

　　一是開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的職業(yè)道德教育。通過(guò)各種會(huì )議宣講、組織演講、樹(shù)立表彰先進(jìn)典型、開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)競賽等方式方法，提高全體員工的職業(yè)道德修養。

　　二是按照黨群管理標準，定期進(jìn)行中心組學(xué)習、三會(huì )一課、民主生活會(huì )等黨內生活，組織黨員干部開(kāi)展政治理論學(xué)習，通過(guò)學(xué)習、談話(huà)、適當的批評與自我批評等一系列形式，對黨員及時(shí)進(jìn)行思想教育與引導，使其在思想上能夠永葆先進(jìn)。在正面教育的同時(shí)，不忘對黨員干部進(jìn)行反腐倡廉警示教育，組織廣大黨員干部觀(guān)看警示宣傳片。

　　二、培訓激勵引導，充實(shí)激勵機制建設內容

　　江西中煙興國卷煙廠(chǎng)歷來(lái)十分重視人才培訓工作，本著(zhù)人盡其才、各盡所能、滿(mǎn)足一線(xiàn)的原則，牢記員工培訓教育工作的緊迫性、重要性和長(cháng)期性，始終把員工的教育培訓工作擺在日常工作首位。每年底，根據個(gè)人的技術(shù)特點(diǎn)和工作的實(shí)際需要，廣泛開(kāi)展培訓教育調查，了解各層次人員的培訓需求，制定了年度培訓計劃。結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源等實(shí)際情況，采取短期培訓與長(cháng)期培訓相結合、內部培訓與外部培訓相結合、理論培訓與實(shí)操培訓相結合的方式，同時(shí)采取崗前培訓、在崗培訓、師徒培訓、員工業(yè)余自學(xué)等形式，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。至目前為止，該廠(chǎng)共舉辦各類(lèi)培訓70期，共有1158人次接受了培訓教育，其中外送培訓52期共計210人次，企業(yè)內部培訓18期共計948人次。

　　三、目標激勵引導，增強激勵機制建設不竭動(dòng)力

　　目標管理是企業(yè)管理者最主要的工作內容，目標激勵則是實(shí)施人力資源管理模式創(chuàng )新的重要手段，設置適當的目標，能激發(fā)人的動(dòng)機，調動(dòng)人的積極性。為此，江西中煙興國卷煙廠(chǎng)始終致力于把目標管理與開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機融合，將員工應做的工作，實(shí)行量化考核，實(shí)現目標管理規范化、系統化。圍繞如何為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)，一是引導鼓勵機關(guān)科室35周歲的人員自愿到生產(chǎn)一線(xiàn)履職；二是根據生產(chǎn)點(diǎn)式工廠(chǎng)的特點(diǎn)，緊緊抓住生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全等關(guān)鍵環(huán)節，每年年初將中煙公司和該廠(chǎng)的工作目標、工作要求進(jìn)行細化分解，層層落實(shí)到各部門(mén)，甚至各崗位，明確責任部門(mén)和責任人，制定工作目標督辦檢查制度，每月對其執行力進(jìn)行檢查，將檢查結果納入該部門(mén)的月度績(jì)效考核和年度考核，以增強員工主人翁責任感和強烈的事業(yè)心；三是建立差異化的薪酬激勵機制，實(shí)行向生產(chǎn)一線(xiàn)、關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜，以激發(fā)其工作熱情。
　　四、考核激勵引導，規范激勵機制建設工作正確開(kāi)展

　　根據各崗位工作內容、工作時(shí)間、勞動(dòng)強度、工作要求等實(shí)際情況，在人力資源管理模式創(chuàng )新中對全廠(chǎng)150多個(gè)崗位全面、詳細、具體地說(shuō)明每個(gè)工作崗位的職能、權限、職責標準及規范，以及擔任這一崗位的資格標準并堅持因事設崗原則，制定了《崗位工作說(shuō)明書(shū)》，同時(shí)依據說(shuō)明書(shū)的工作職責和內容，操作類(lèi)崗位制訂了崗位作業(yè)指導書(shū)，管理類(lèi)崗位制訂了崗位工作規范�！秿徫还ぷ髡f(shuō)明書(shū)》制定后，建立了績(jì)效考核辦法、評價(jià)標準、活動(dòng)方法，考核結果實(shí)行與薪酬掛鉤，并作為年終評模評選和工資進(jìn)檔晉級的重要依據。為強化績(jì)效考核管理工作，確�？己说娜�面、公正、合理，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)各項工作邁向新高度，成立了績(jì)效考核領(lǐng)導小組，負責月度、年度績(jì)效考核管理工作。

　　五、典型激勵引導，營(yíng)造激勵機制建設濃厚氛圍

　　榜樣的力量是無(wú)窮的。在人力資源管理模式中需要高度重視典型激勵引導工作，積極推動(dòng)典型、評選評�；顒�(dòng)的開(kāi)展。

　　一是出臺創(chuàng )新能力活動(dòng)考核辦法，對技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、QC活動(dòng)、小新小革、小發(fā)明、小創(chuàng )新等活動(dòng)優(yōu)秀成果給予物質(zhì)獎勵和精神激勵。

　　二是積極推動(dòng)各部門(mén)開(kāi)展各種活動(dòng)，提高工作效率，對部門(mén)組織的各種活動(dòng)，廠(chǎng)部對活動(dòng)方案將進(jìn)行嚴格審定，審定合格者將給予適當的活動(dòng)經(jīng)費，同時(shí)對活動(dòng)經(jīng)評審取得明顯經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的成果再給予物質(zhì)獎勵和精神激勵。

　　三是高度重視評選評模工作，將每年經(jīng)基層民主推選上來(lái)的優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨支部、先進(jìn)黨務(wù)工作者、先進(jìn)部門(mén)、優(yōu)秀管理者、先進(jìn)工作者、技術(shù)標兵、先進(jìn)班組等先進(jìn)典型給予物質(zhì)獎勵和精神激勵。

　　六、關(guān)懷激勵引導，煥發(fā)激勵機制建設生機

　　在人力資源管理模式創(chuàng )新過(guò)程中關(guān)注人才的期望，了解人才的需求，然后盡可能去滿(mǎn)足，如今已成為企業(yè)行之有效的留人方法。江西中煙興國卷煙廠(chǎng)十分重視關(guān)懷激勵引導工作，對員工給予無(wú)微不至的關(guān)懷，以情聚人，以情暖人，以情感人，以情促人，把溫暖送到群眾的心坎上，激發(fā)他們愛(ài)國家、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位的滿(mǎn)腔熱情，增強他們的主人翁責任感。

　　一是從關(guān)懷員工的政治進(jìn)步，支持和保護員工的首創(chuàng )精神，廠(chǎng)黨委每年對優(yōu)秀工作者、先進(jìn)勞模和作出突出貢獻的員工開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)。

　　二是切實(shí)關(guān)心員工疾苦，給予無(wú)微不至的關(guān)懷，把溫暖送到群眾的心坎上，到幫助其解決工作上與生活上的困難。每年逢年過(guò)節廠(chǎng)工會(huì )對困難黨員、生活困難員工、因病住院?jiǎn)T工等困難群體開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，把溫暖送到員工家里，幫助其解決生活問(wèn)題。同時(shí)每年開(kāi)展員工體檢活動(dòng)和員工生日祝賀活動(dòng)。

　　三是高度重視工作環(huán)境建設，以舒適的工作環(huán)境，增強員工主人翁責任感。例如生產(chǎn)車(chē)間建立了休息室、更衣室，對卷包車(chē)間、物檢室、輔料倉庫等工作場(chǎng)所進(jìn)行了全面改造裝修，起到了很好的激勵效果。

　　四是為使員工工作之外能更好開(kāi)展各種娛樂(lè )活動(dòng)，該廠(chǎng)廠(chǎng)黨委擠出資金建立了員工活動(dòng)室、閱覽室、電教室、老年活動(dòng)中心、培訓室等活動(dòng)場(chǎng)所，創(chuàng )造了較舒適的學(xué)習、休閑環(huán)境。

　　在現在這樣一個(gè)知識經(jīng)濟的時(shí)代，人才的競爭和人才的流動(dòng)空前加劇。但是有了人才并不一定能保證企業(yè)的成功，如果不懂得知人善用，不進(jìn)行有效的組織管理，越是優(yōu)秀的人才可能越會(huì )反過(guò)來(lái)成為組織發(fā)展的破壞因素。一個(gè)現代企業(yè)的人力資源部門(mén)，需要承擔比傳統的人事部門(mén)更多的職能，除了組織的人才管理，組織的創(chuàng )新管理和文化管理也應該納入到人力資源部門(mén)的工作范疇。
　　作為一名人力資源總監，必須內外兼修，以前瞻的眼光來(lái)定位自己，并將企業(yè)的戰略發(fā)展與人力資源發(fā)展戰略有效地整合起來(lái)，做好企業(yè)戰略的合作伙伴，最終實(shí)現組織的持續健康發(fā)展。

　　清華大學(xué)人力資源培訓課程系列之人力資源總監培訓課程，匯集名校名企一流師資，為人力資源總監、行政主管及其他高層決策人員提供系統的人力資源培訓課程、前沿的人力資源管理模式和最新人力資源管理信息，為中國企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理提供全面解決方案。